Visual Thinking
Komplexe Themen. Einfach visualisiert.
Zusammenhänge erkennen
Impulse für morgen
Methoden für die Praxis
Visualisierte Gedanken für die Arbeitswelt von morgen
Ich bin überzeugt: Gute Ideen müssen nicht kompliziert sein.
Deshalb findest du hier keine klassischen Blogartikel, sondern verständlich aufbereitete Gedanken, Visualisierungen und Impulse rund um Leadership, Teamarbeit, Change und die Arbeitswelt von morgen.
Viele Themen lassen sich leichter verstehen, wenn man sie sehen kann. Deshalb sind die Illustrationen mehr als nur Bilder – sie machen komplexe Inhalte greifbar und laden dazu ein, weiterzudenken.
Alle Beiträge entwickeln sich mit. Sie werden regelmäßig ergänzt, aktualisiert und erweitert, denn auch gute Ideen dürfen wachsen.
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Ich bin überzeugt: Gute Ideen müssen nicht kompliziert sein.
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Ich verbinde Erkenntnisse aus Studien und Veröffentlichungen mit meinen Erfahrungen aus der Begleitung von Führungskräften und Teams. Daraus entstehen Denkmodelle, Methoden und praktische Anregungen, die helfen, Zusammenhänge schneller zu erkennen und neue Perspektiven einzunehmen.
Viele Themen lassen sich leichter verstehen, wenn man sie sehen kann. Deshalb sind die Illustrationen mehr als nur Bilder – sie machen komplexe Inhalte greifbar und laden dazu ein, weiterzudenken.
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Ich verbinde Erkenntnisse aus Studien und Veröffentlichungen mit meinen Erfahrungen aus der Begleitung von Führungskräften und Teams. Daraus entstehen Denkmodelle, Methoden und praktische Anregungen, die helfen, Zusammenhänge schneller zu erkennen und neue Perspektiven einzunehmen.
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Methoden für die Praxis
Visualisierte Gedanken für die Arbeitswelt von morgen
Ich bin überzeugt: Gute Ideen müssen nicht kompliziert sein.
Deshalb findest du hier keine klassischen Blogartikel, sondern verständlich aufbereitete Gedanken, Visualisierungen und Impulse rund um Leadership, Teamarbeit, Change und die Arbeitswelt von morgen.
Viele Themen lassen sich leichter verstehen, wenn man sie sehen kann. Deshalb sind die Illustrationen mehr als nur Bilder – sie machen komplexe Inhalte greifbar und laden dazu ein, weiterzudenken.
Alle Beiträge entwickeln sich mit. Sie werden regelmäßig ergänzt, aktualisiert und erweitert, denn auch gute Ideen dürfen wachsen.
von Tatjana Güntensperger
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27. Juni 2025
Wie das Manual of ME Teams hilft, psychologische Sicherheit zu fördern, Generationen zu verbinden und Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu gestalten.
von Tatjana Güntensperger
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7. Mai 2025
Wie gelingt zukunftsfähige Entwicklung in einer dynamischen, komplexen Welt? Agile Methoden allein reichen nicht. Auch eine reine Wohlfühlkultur ohne Richtung greift zu kurz. Was also tun?
Wie wäre eine Verbindung – zwischen Haltung und Methode, zwischen Menschen und Organisation, zwischen Sinn und Struktur.
„Connecting the Dots“ zeigt, wie Prinzipien aus dem agilen Arbeiten und der Positiven Psychologie zusammenwirken – für Führung, die wirksam, menschlich und zukunftsfähig ist.
von Tatjana Güntensperger
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14. April 2025
Führung ist Beziehung. Das war schon immer so – doch in der technosozialen Arbeitswelt von heute gewinnt dieser Gedanke eine völlig neue Relevanz. Der Megatrend Human Companionship, formuliert vom Zukunftsinstitut, beschreibt eine grundlegende Veränderung in unserem Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Human Companionship bringt Beziehung in den Mittelpunkt unternehmerischer Logik.
von Tatjana Güntensperger
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28. August 2024
Die Ferienzeit ist vorbei, und viele von uns kehren erholt und mit frischer Energie zurück ins Büro. Doch die Tage vor dem Urlaubsende sind oft mit gemischten Gefühlen verbunden. Anstatt sich entspannt auf den Arbeitsalltag zu freuen, schleichen sich nervöse Gedanken ein. Was wird in den ersten Tagen passieren? Habe ich während meiner Abwesenheit etwas Wichtiges übersehen? Wieviel Arbeit wird auf mich zukommen? Diese Ängste und Unsicherheiten sind völlig normal und weit verbreitet.
Eine effektive Methode, um diesen Herausforderungen zu begegnen und die positive Energie aus dem Urlaub mitzunehmen, ist die Segelboot-Retrospektive.
von Tatjana Güntensperger
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16. Juni 2024
In der heutigen hektischen Arbeitswelt haben "Mini-Urlaube", das Potenzial Wohlbefinden und Produktivität der Mitarbeitenden erheblich zu steigern.
von Tatjana Güntensperger
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17. März 2024
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?
von Tatjana Güntensperger
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25. Februar 2024
Um in einer zunehmend komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt erfolgreich zu navigieren, braucht es ein neues Führungsverständnis: geprägt von Transparenz, Sinnorientierung, Lernbereitschaft und echter Zusammenarbeit. Kollegiale Fallberatung unterstützt genau dieses agile Mindset – denn sie fördert nicht nur den Austausch im Führungsteam, sondern schafft auch einen strukturierten Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen.
Kollegiale Fallberatung macht damit das scheinbar Dunkle ein Stück heller – durch Austausch, Vertrauen und kollektive Lösungsfähigkeit.
von Tatjana Güntensperger
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11. Februar 2024
Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm,visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.
von Tatjana Güntensperger
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4. Februar 2024
Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess und Struktur zum wünschenswerten Zustand
von Tatjana Güntensperger
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14. Januar 2024
Mitarbeitende wirken aktiv an ihren eigenen Arbeitsaufgaben und an der Arbeitsumgebung mit, um ihre Arbeit an ihre Fähigkeiten und Präferenzen anzupassen.
von Tatjana Güntensperger
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10. Dezember 2023
Von der Komfort- bis zur Wachstumezone ist es mühsam, aber auch lohnenswert. Für die Person, das Team und die Organisation.
von Tatjana Güntensperger
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19. November 2023
Leistung entsteht, wenn die Faktoren Wollen x Können x Dürfen > 0 sind. Ist ein Faktor nicht vorhanden, also gleich Null, dann Leistung Zero.
von Tatjana Güntensperger
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22. Oktober 2023
In der letzten Zeit kann man den Eindruck gewinnen, dass die Generation Z zunehmend in den Fokus der Gesellschaft und der Arbeitswelt rückt, während die Baby Boomer möglicherweise als weniger relevant wahrgenommen werden. Es gibt jedoch mehrere Gründe, warum es unerlässlich ist, auch die Baby Boomer in der aktuellen Arbeitswelt zu berücksichtigen.
von Tatjana Güntensperger
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29. Juli 2023
Gerade in der Ideenfindung kann es zu weilen zu Blockaden kommen. Hier kann die 1-2-4-All-Methode helfen.
von Tatjana Güntensperger
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2. Juli 2023
Die Methode Konsent, oft auch als Konsent-Prinzip bezeichnet, ist eine Entscheidungsfindungstechnik, die besonders in Organisationen oder Gruppen Anwendung findet, in denen ein hohes Maß an Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung angestrebt wird.
von Tatjana Güntensperger
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21. Mai 2023
Durch Lightning Decision Jams (LDJ) werden unstrukturierte Diskussionen mit einem klaren, ergebnisoffenen, produktiven, aber gleichzeitig kreativen Prozess ersetzt.
von Tatjana Güntensperger
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9. April 2023
Das Modell erleichtert Entscheidungen zu treffen, wenn zwischen verschiedenen Kontexten navigiert werden muss.
von Tatjana Güntensperger
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19. März 2023
Mit dem Schieberegler entscheiden, welche Faktoren zur Lösung beitragen. Dynamik braucht talentierte Führung, ein agiles Mindset und agile Methoden.
von Tatjana Güntensperger
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26. Februar 2023
Mit der Taylorwanne von Dr. Gerhard Wohland wird deutlich, wie sich die ökonomischen Spielregeln verändert haben, und auch unsere Haltung sich verändern muss.
von Tatjana Güntensperger
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11. Dezember 2022
Zukunftsorientierung ist einer der Resilienzfaktoren. Es hilft eine VISION Raodmap zu entwickeln - der Fahrplan für 2023.
von Tatjana Güntensperger
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6. November 2022
Werte sind der Kompass. Lebensqualität bedeutet, im Einklang mit dem zu leben, was uns wichtig ist und in Übereinstimmung mit unseren Werten zu handeln.
von Tatjana Güntensperger
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9. Oktober 2022
Ist ein agiles Mindset und Vorgehen in einer Organisation erreicht, wird dies als agile Blütephase bezeichnet.
von Tatjana Güntensperger
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28. August 2022
Das Bluebaord verbessert die Beteiligung an der Umsetzung der Ideen und erhöht, damit die Wirksamkeit von Meetings und Workshops.
von Tatjana Güntensperger
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12. Juni 2022
Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten.
von Tatjana Güntensperger
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29. Mai 2022
Wie können die vielen Erwartungen im New Normal gemanagt werden? Zum Beispiel mit Kollaborationssprints.
von Tatjana Güntensperger
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15. April 2022
Wenn immer mehr Aufgaben hinzukommen, das Team am Limit ist, dann hilft kein immer schnelleres Arbeiten oder noch besseres Strukturieren, dann kann nur ein Frühjahrsputz helfen. Von Zeit zu Zeit gemeinsam das Aufgabenportfolio mit System entschlacken: Von der Bestandsaufnahme zum Outsourcing.
von Tatjana Güntensperger
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10. April 2022
Jedes Team hat seine Regeln, ob klar definiert oder unausgesprochen. Transparenz in die Teamkultur bringen und eine gemeinsame Team-DNA bilden.
von Tatjana Güntensperger
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3. April 2022
Wir wünschen uns mehr Beteiligung und Sichtbarkeit. Dabei reiht sich ein Meeting an das nächste. Was können wir tun? Entschlacken!
von Tatjana Güntensperger
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20. März 2022
Der Krieg beschäftigt uns alle, vor allem persönlich. Er löst Betroffenheit aus, die aufkommenden Emotionen können nicht verarbeitet werden. Auf was können wir uns noch verlassen? Was ist noch sicher? Wie wird unser Leben weitergehen? Ideen für den Umgang in der Krise aus den Perspektiven Selbst- und Teamführung
von Tatjana Güntensperger
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23. Januar 2022
Der Begriff Digitalisierung prägt uns spätestens seit 2021. Coronabedingt wurden die digitalen Möglichkeiten für eine bessere virtuelle Zusammenarbeit teilweise im Speed implementiert. Aber: reicht die Betrachtung auf die Digitalisierung losgelöst vom Menschen, der ein analoges Wesen in einer digitalen Welt ist? Die Themen: Menschenzentrierte Digitalisierung, New Work und „Re-humanized“, Psychologische Sicherheit
von Tatjana Güntensperger
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22. Dezember 2021
2021 - da war ja wieder richtig was los! Mein Jahr war in jeder Hinsicht bereichernd. Ich habe wieder viel gelernt und blicke mit Dankbarkeit auf die vergangenen Monate zurück. Nun werde ich mir einige Tage eine Auszeit gönnen und Dinge mit Menschen tun, die mir Energie geben, um mit vollem Elan in 2022 zu starten. In diesem Sinn...
von Tatjana Güntensperger
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19. Dezember 2021
Gerade in herausfordernden Phasen und Belastungssituationen ist es wichtig die fünf Lebensbereiche mehr oder weniger stabil zu halten.
von Tatjana Güntensperger
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27. November 2021
Die Weihnachtsfeiern fallen auch in diesem Jahr aufgrund der aktuellen Situation oder werden werden in den Sommer verlegt. Und einige von uns haben vielleicht auch gar keine Lust auf eine virtuelle Version der Weihnahtsfeier.
Gleichzeitig kann es für das Teamgefühl gut sein, wenn wir uns gemeinsam treffen, das Jahr mit positiven und wertschätzenden Aktionen ausklingen zu lassen. Vielleicht vermag sich der Gedanke einstellen "es nervt zwar im Moment einiges, aber ich habe tolle Menschen in meinem Team und genau deshalb mache ich meinen Job gern."
Im Folgenden habe ich einige Ideen gesammelt und am Ende des Artikels gibt es ein Beispiel für einen Ablauf aus der Praxis.
Gerade jetzt die Wertschätzung spürbar machen.
von Tatjana Güntensperger
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14. November 2021
Führung ist heute gefragt als Leader & Developer, denn Führungskräfte sind nicht mehr das Zentrum des Know-How´s - die Experten sitzen im Team.
von Tatjana Güntensperger
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30. Oktober 2021
Komplexität, Ungewissheit und widersprüchlichen Anforderungen brauchen Menschen Orientierung. Mit der Methode „Team Canvas“ kann der Kompass nachjustiert werden.
von Tatjana Güntensperger
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17. Oktober 2021
Von Weisung und Kontrolle hin zu einem agilen, positiven Führungsstil ermöglicht mehr Selbstorganisation und braucht Rahmenbedingungen.
von Tatjana Güntensperger
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19. September 2021
Delegieren von Aufgaben ist eine wesentliche Führungskompetenz, wenn wir Mitarbeitende in die Eigenverantwortung bringen möchten und wenn Vertrauen und Selbstwirksamkeit wachsen soll. Oft stehen Fach- und Führungskräfte beim Delegieren vor Herausforderungen. So ist sicher die Form und der Stil im Abgeben von Aufgaben individuell. Vom Anweisen bis zur kompletten Selbstorganisation kann alles vertreten sein. Aber wie empfinden die Mitarbeitenden den Delegationsprozess? Fühlen sich einzelne Personen tatsächlich befähigt eine Aufgabe komplett zu übernehmen? Delegation Poker bietet eine spielerische Herangehensweise, um den Grad der Delegation abzuwägen und Klarheit über die Anforderungen einer Aufgaben zu erhalten. Da das Team eingebunden ist, wird ein wertschätzender Austausch, bei dem alle miteinander lernen und gemeinsam Übereinkünfte treffen möglich.
von Tatjana Güntensperger
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5. August 2021
Empathie ist heute eine der wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte. Die Komplexität, erhöhte Anforderungen an die eigene Flexibilität und die Unsicherheiten der VUCA-Welt fordern Menschen heraus. Durch kognitive Empathie können wir unterstützen und für eine gute vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre sorgen, damit Kreativität und Experimentierfreude gefördert wird. Empathie wird damit auch eine Grundlage, um eine gesunde Fehlerkultur in der Organisation zu entwickeln. Kognitive Empathie kann man lernen – auch mit dem von mir entwickelten EMPATHIE-CANVAS.
von Tatjana Güntensperger
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27. Juni 2021
Damit wir in und mit unserem Team für das Unternehmen möglichst hohe Leistung erzielen, sollten wir darauf achten, Flow-förderliche Bedingungen zu schaffen.
von Tatjana Güntensperger
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9. Mai 2021
Besser zuhören schafft Verbindung, Vertrauen und Aha-Erlebnisse: Zuhören, um Intuitionen zuzulassen und Aha-Erlebnisse zu schaffen ist kein Tool. Es braucht Rahmenbedingungen und ein Menschenbild, welches von wirklichem Interesse am Gegenüber geprägt ist. Die vier Stufen des Zuhörens: vom Downloading zum Presencing, um Innovationen und Weiterentwicklung zu ermöglichen und Vertrauen aufzubauen.
von Tatjana Güntensperger
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18. April 2021
Hast du es auch schon einmal erlebt, dass das Gespräch stockt? Oder du hast das Gefühl in deiner (Führungs-) Position, in der Antwort-Pflicht zu sein? Als moderne Führungskraft gibst du Orientierung und ermöglichst Wachstum und Kreativität, wenn du eine fragende Haltung einnimmst und richtig coole Fragen stellst.
von Tatjana Güntensperger
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20. März 2021
Kommen Personen mit einer Herausforderung zur Führungsperson passiert in der Regel, dass diese Antworten und Ratschläge gibt. Kurzfristig kann dies helfen. Allerdings hat dies auch Nachteile: der Rat verhindert, dass die Person eine eigene Lösung entwickelt. Dies erzeugt auch Abhängikeit und möglicherweise ist die vorgegebene Lösung gar nicht die richtige oder beste Lösung für die Person, das Team oder die Organisation. Die bessere Lösung: mit dem GROW-Modell arbeiten. Auf die Frage „Was soll ich tun?“ dem Fragenden einige Minuten Zeit schenken und nachfragen.
Mit dem GROW-Modell werden Lösungsräume eröffnet und Handlungsfelder erweitert.
von Tatjana Güntensperger
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6. März 2021
Feedback ist komplex und es kommt auf die innere Haltung an. Überprüfe deine innere Haltung als Feedbackgeber*in und kläre die Bereitschaft des Feedbacknehmers. Nur dann entsteht Wachstum durch Feedback.
von Tatjana Güntensperger
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13. Februar 2021
Wie bekomme ich es hin, dass die Teilnehmenden im Online-Meeting kurz und knackig ihre persönliche Meinung zu einer Fragestellung abgeben, ohne dass es zu ausufernden Diskussionen kommt? Oder du eine individuelle Einschätzung haben möchtest, wie bei dem Planning Poker? Ganz simpel mit der 1... 2... 3... GO-Methode
von Tatjana Güntensperger
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27. Juni 2025
Wie das Manual of ME Teams hilft, psychologische Sicherheit zu fördern, Generationen zu verbinden und Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu gestalten.
von Tatjana Güntensperger
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7. Mai 2025
Wie gelingt zukunftsfähige Entwicklung in einer dynamischen, komplexen Welt? Agile Methoden allein reichen nicht. Auch eine reine Wohlfühlkultur ohne Richtung greift zu kurz. Was also tun?
Wie wäre eine Verbindung – zwischen Haltung und Methode, zwischen Menschen und Organisation, zwischen Sinn und Struktur.
„Connecting the Dots“ zeigt, wie Prinzipien aus dem agilen Arbeiten und der Positiven Psychologie zusammenwirken – für Führung, die wirksam, menschlich und zukunftsfähig ist.
von Tatjana Güntensperger
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14. April 2025
Führung ist Beziehung. Das war schon immer so – doch in der technosozialen Arbeitswelt von heute gewinnt dieser Gedanke eine völlig neue Relevanz. Der Megatrend Human Companionship, formuliert vom Zukunftsinstitut, beschreibt eine grundlegende Veränderung in unserem Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Human Companionship bringt Beziehung in den Mittelpunkt unternehmerischer Logik.
von Tatjana Güntensperger
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28. August 2024
Die Ferienzeit ist vorbei, und viele von uns kehren erholt und mit frischer Energie zurück ins Büro. Doch die Tage vor dem Urlaubsende sind oft mit gemischten Gefühlen verbunden. Anstatt sich entspannt auf den Arbeitsalltag zu freuen, schleichen sich nervöse Gedanken ein. Was wird in den ersten Tagen passieren? Habe ich während meiner Abwesenheit etwas Wichtiges übersehen? Wieviel Arbeit wird auf mich zukommen? Diese Ängste und Unsicherheiten sind völlig normal und weit verbreitet.
Eine effektive Methode, um diesen Herausforderungen zu begegnen und die positive Energie aus dem Urlaub mitzunehmen, ist die Segelboot-Retrospektive.
von Tatjana Güntensperger
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16. Juni 2024
In der heutigen hektischen Arbeitswelt haben "Mini-Urlaube", das Potenzial Wohlbefinden und Produktivität der Mitarbeitenden erheblich zu steigern.
von Tatjana Güntensperger
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17. März 2024
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?
von Tatjana Güntensperger
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25. Februar 2024
Um in einer zunehmend komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt erfolgreich zu navigieren, braucht es ein neues Führungsverständnis: geprägt von Transparenz, Sinnorientierung, Lernbereitschaft und echter Zusammenarbeit. Kollegiale Fallberatung unterstützt genau dieses agile Mindset – denn sie fördert nicht nur den Austausch im Führungsteam, sondern schafft auch einen strukturierten Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen.
Kollegiale Fallberatung macht damit das scheinbar Dunkle ein Stück heller – durch Austausch, Vertrauen und kollektive Lösungsfähigkeit.
von Tatjana Güntensperger
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11. Februar 2024
Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm,visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.
von Tatjana Güntensperger
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4. Februar 2024
Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess und Struktur zum wünschenswerten Zustand
von Tatjana Güntensperger
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14. Januar 2024
Mitarbeitende wirken aktiv an ihren eigenen Arbeitsaufgaben und an der Arbeitsumgebung mit, um ihre Arbeit an ihre Fähigkeiten und Präferenzen anzupassen.
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#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
von Tatjana Güntensperger
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27. Juni 2025
Wie das Manual of ME Teams hilft, psychologische Sicherheit zu fördern, Generationen zu verbinden und Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu gestalten.
von Tatjana Güntensperger
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7. Mai 2025
Wie gelingt zukunftsfähige Entwicklung in einer dynamischen, komplexen Welt? Agile Methoden allein reichen nicht. Auch eine reine Wohlfühlkultur ohne Richtung greift zu kurz. Was also tun?
Wie wäre eine Verbindung – zwischen Haltung und Methode, zwischen Menschen und Organisation, zwischen Sinn und Struktur.
„Connecting the Dots“ zeigt, wie Prinzipien aus dem agilen Arbeiten und der Positiven Psychologie zusammenwirken – für Führung, die wirksam, menschlich und zukunftsfähig ist.
von Tatjana Güntensperger
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14. April 2025
Führung ist Beziehung. Das war schon immer so – doch in der technosozialen Arbeitswelt von heute gewinnt dieser Gedanke eine völlig neue Relevanz. Der Megatrend Human Companionship, formuliert vom Zukunftsinstitut, beschreibt eine grundlegende Veränderung in unserem Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Human Companionship bringt Beziehung in den Mittelpunkt unternehmerischer Logik.
von Tatjana Güntensperger
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28. August 2024
Die Ferienzeit ist vorbei, und viele von uns kehren erholt und mit frischer Energie zurück ins Büro. Doch die Tage vor dem Urlaubsende sind oft mit gemischten Gefühlen verbunden. Anstatt sich entspannt auf den Arbeitsalltag zu freuen, schleichen sich nervöse Gedanken ein. Was wird in den ersten Tagen passieren? Habe ich während meiner Abwesenheit etwas Wichtiges übersehen? Wieviel Arbeit wird auf mich zukommen? Diese Ängste und Unsicherheiten sind völlig normal und weit verbreitet.
Eine effektive Methode, um diesen Herausforderungen zu begegnen und die positive Energie aus dem Urlaub mitzunehmen, ist die Segelboot-Retrospektive.
von Tatjana Güntensperger
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16. Juni 2024
In der heutigen hektischen Arbeitswelt haben "Mini-Urlaube", das Potenzial Wohlbefinden und Produktivität der Mitarbeitenden erheblich zu steigern.
von Tatjana Güntensperger
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17. März 2024
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?
von Tatjana Güntensperger
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25. Februar 2024
Um in einer zunehmend komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt erfolgreich zu navigieren, braucht es ein neues Führungsverständnis: geprägt von Transparenz, Sinnorientierung, Lernbereitschaft und echter Zusammenarbeit. Kollegiale Fallberatung unterstützt genau dieses agile Mindset – denn sie fördert nicht nur den Austausch im Führungsteam, sondern schafft auch einen strukturierten Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen.
Kollegiale Fallberatung macht damit das scheinbar Dunkle ein Stück heller – durch Austausch, Vertrauen und kollektive Lösungsfähigkeit.
von Tatjana Güntensperger
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11. Februar 2024
Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm,visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.
von Tatjana Güntensperger
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4. Februar 2024
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