Auftragsklärung

Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.

Konzeption

In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.

Teamentwicklung

Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 

Transfer & Reflektion

In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine intern (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.

In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

• Blue Board
• Brainstorming
• Happiness Board
• Fishbowl
• Lean Change Canvas
• Open Space
• Pro Action Café
• Schlagzeile für die Zukunft
• Score Modell
• Team Canvas
• Teamperformance-Pyramide
• Vision Canvas
• World Café

u.v.m.    

• Alle Ebenen sind involviert.
• Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
• Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
• Jede*r spricht für sich.
• Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
• Alle wollen – können – dürfen.
• Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.