BeLeader


Führung mit Orientierung.

Menschen mit Wirkung.



BeLeader


Führung mit Orientierung.

Menschen mit Wirkung.



Führungskräfteentwicklung für wirksame Führung


Führungskräfteentwicklung für wirksame Führung


Mit Blick auf Unternehmen


Was wäre, wenn gute Führung weniger mit Kontrolle und mehr mit Orientierung zu tun hätte?

Strategien lassen sich planen. Veränderung auch. Ob daraus echter Erfolg entsteht, entscheidet jedoch das tägliche Führungsverhalten. Dort entstehen Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit – oder eben nicht.

Deshalb entwickeln wir gemeinsam Führung nicht nur auf dem Papier, sondern dort, wo sie jeden Tag stattfindet: im Miteinander.

Mit Blick auf Führungskräfte


Muss Führung eigentlich kompliziert sein?

Gute Führung beginnt nicht mit einem neuen Werkzeug. Sie beginnt mit der Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren. Und genau dann helfen Werkzeuge. Ich stelle Fragen, die neue Perspektiven eröffnen, fordere zum Nachdenken heraus und verbinde wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Portion Pragmatismus und Humor. Denn Entwicklung darf anspruchsvoll sein – aber sie muss nicht kompliziert werden.

Mit Blick auf Unternehmen


Was wäre, wenn gute Führung weniger mit Kontrolle und mehr mit Orientierung zu tun hätte?

Strategien lassen sich planen. Veränderung auch. Ob daraus echter Erfolg entsteht, entscheidet jedoch das tägliche Führungsverhalten. Dort entstehen Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit – oder eben nicht.

Deshalb entwickeln wir gemeinsam Führung nicht nur auf dem Papier, sondern dort, wo sie jeden Tag stattfindet: im Miteinander.

Mit Blick auf Führungskräfte


Muss Führung eigentlich kompliziert sein?

Gute Führung beginnt nicht mit einem neuen Werkzeug. Sie beginnt mit der Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren. Und genau dann helfen Werkzeuge. Ich stelle Fragen, die neue Perspektiven eröffnen, fordere zum Nachdenken heraus und verbinde wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer Portion Pragmatismus und Humor. Denn Entwicklung darf anspruchsvoll sein – aber sie muss nicht kompliziert werden.

BeLeader - Das Leadership Framework


Ein Zusammenspiel, das Wirkung entfaltet.

Wirksame Führung entsteht dort, wo fünf Prinzipien ineinandergreifen. Sie geben Orientierung, stärken Menschen, fördern Zusammenarbeit, ermöglichen Entwicklung und entfalten Verantwortung. So entsteht eine Führungskultur, die Unternehmen leistungsfähig und zukunftsfähig macht.

  • Leistungsfähigkeit
  • Motivation
  • Innovationskraft
  • Resilienz
  • Zukunftsfähigkeit

BeLeader - Das Leadership Framework


Ein Zusammenspiel, das Wirkung entfaltet.

Wirksame Führung entsteht dort, wo fünf Prinzipien ineinandergreifen. Sie geben Orientierung, stärken Menschen, fördern Zusammenarbeit, ermöglichen Entwicklung und entfalten Verantwortung. So entsteht eine Führungskultur, die Unternehmen leistungsfähig und zukunftsfähig macht.

  • Leistungsfähigkeit
  • Motivation
  • Innovationskraft
  • Resilienz
  • Zukunftsfähigkeit

Die Hebel


Positive Führung entsteht nicht durch einzelne Methoden, sondern durch das Zusammenspiel bewährter Führungsprinzipien. Diese Faktoren unterstützen Führungskräfte dabei, Vertrauen aufzubauen, Potenziale zu entfalten und nachhaltige Ergebnisse zu erreichen.

POSITIVE

FÜHRUNG

Wertschätzung, Sinn und Stärkenorientierung als Fundament.

LERNORIENTIERUNG

Aus Erfahrungen lernen, Feedback nutzen und Neues ermöglichen.

PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT

Ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, sie selbst zu sein und sich einzubringen.

AGILE FÜHRUNGSPRINZIPIEN

Transparenz, Flexibilität und kontinuierliches Lernen fördern Wirksamkeit.

KLARE KOMMUNIKATION

Verständlich, ehrlich und wertschätzend kommunizieren schafft Vertrauen.

BETEILIGUNG & EMPOWERMENT

Menschen einbeziehen, Verantwortung übertragen und Potenziale entfalten.

Die Hebel


Positive Führung entsteht nicht durch einzelne Methoden, sondern durch das Zusammenspiel bewährter Führungsprinzipien. Diese Faktoren unterstützen Führungskräfte dabei, Vertrauen aufzubauen, Potenziale zu entfalten und nachhaltige Ergebnisse zu erreichen.

POSITIVE

FÜHRUNG

Wertschätzung, Sinn und Stärkenorientierung als Fundament.

AGILE FÜHRUNGSPRINZIPIEN

Transparenz, Flexibilität und kontinuierliches Lernen fördern Wirksamkeit.

LERNORIENTIERUNG

Aus Erfahrungen lernen, Feedback nutzen und Neues ermöglichen.

KLARE KOMMUNIKATION

Verständlich, ehrlich und wertschätzend kommunizieren schafft Vertrauen.

PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT

Ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, sie selbst zu sein und sich einzubringen.

BETEILIGUNG & EMPOWERMENT

Menschen einbeziehen, Verantwortung übertragen und Potenziale entfalten.

Typische Themen der Führungskräfteentwicklung


Ob neue Führungskraft oder erfahrene Führungspersönlichkeit – die Inhalte werden individuell auf Ihre Ziele, Ihr Unternehmen und den Entwicklungsstand Ihrer Führungskräfte abgestimmt. Häufig begleite ich Unternehmen bei folgenden Themen.

Typische Themen der Führungskräfteentwicklung


Ob neue Führungskraft oder erfahrene Führungspersönlichkeit – die Inhalte werden individuell auf Ihre Ziele, Ihr Unternehmen und den Entwicklungsstand Ihrer Führungskräfte abgestimmt. Häufig begleite ich Unternehmen bei folgenden Themen.

Führungspersönlichkeit entwickeln


  • Führungsverständnis: Rolle als Führungskraft finden
  • Wirkung als Führungskraft und Haltung
  • Führunskonzepte, wie Severant und Positive Leadership (PERMA)
  • Werte und Führungsprinzipien
  • Mindful Leadership: Gesund sich und andere führen
  • Führungsfeedback
  • Unternehmerisches Denken fördern


Teams erfolgreich führen


  • Orientierung geben & Ziele vermitteln
  • Diversität und unterschiedliche Persönlichkeiten
  • Generationen verbinden & Brücken bauen
  • Psychologische Sicherheit herstellen
  • Team mobilisieren & Selbstverantwortung im Team stärken
  • Teamdynamiken verstehen & Zusammenarbeit stärken

Menschen entwickeln


  • Stärkenorientierte Führung
  • Potenziale erkennen & Mitarbeitende fördern
  • Delegieren & Verantwortung übertragen
  • Flow: Selbstwirksamkeit & Motivation ermöglichen

Gespräche wirksam führen


  • Anerkennungs- und Entwicklungs- und Rückkehrgespräche
  • Feedback geben und annnehmen
  • Schwierige Gespräche: Konflikt, Kritik, Verhandlung
  • Zuhören, um zu verstehen (Theorie U)


Führung entwickeln


  • Führungsverständnis: Rolle als Führungskraft finden
  • Wirkung als Führungskraft und Haltung
  • Führunskonzepte, wie Severant und Positive Leadership (PERMA)
  • Werte und Führungsprinzipien
  • Mindful Leadership: Gesund sich und andere führen
  • Führungsfeedback
  • Unternehmerisches Denken fördern


Teams erfolgreich führen


  • Orientierung geben & Ziele vermitteln
  • Diversität und unterschiedliche Persönlichkeiten
  • Generationen verbinden & Brücken bauen
  • Psychologische Sicherheit herstellen
  • Team mobilisieren & Selbstverantwortung im Team stärken
  • Teamdynamiken verstehen & Zusammenarbeit stärken

Menschen entwickeln


  • Stärkenorientierte Führung
  • Potenziale erkennen & Mitarbeitende fördern
  • Delegieren & Verantwortung übertragen
  • Flow: Selbstwirksamkeit & Motivation ermöglichen

Gespräche wirksam führen


  • Anerkennungs- und Entwicklungs- und Rückkehrgespräche
  • Feedback geben und annnehmen
  • Schwierige Gespräche: Konflikt, Kritik, Verhandlung
  • Zuhören, um zu verstehen (Theorie U)


BeLeader - Die Leadership-Journey


Modular. Aufbauend. Zukunftsorientiert.

Schnelllebige digitale Geschäftsumfelder, New Work, Fachkräftemangel, Arbeiten im Generationen-Mix, stürmische Zeiten, Erwartungen vom Unternehmen und Team, all das erfordert anpassungsfähige und innovative Führungskompetenzen. Zukunftsfähig ist ein Führungsstil, der auf Empowerment, Adaptivität, Werteorientierung, Vertrauen und Verantwortung setzt.


Als Leadership Journey ist dieses Entwicklungsprogramm modular aufgebaut und die einzelnen Module greifen ineinander.


BeLeader - Die Leadership-Journey


Modular. Aufbauend. Zukunftsorientiert.

Schnelllebige digitale Geschäftsumfelder, New Work, Fachkräftemangel, Arbeiten im Generationen-Mix, stürmische Zeiten, Erwartungen vom Unternehmen und Team, all das erfordert anpassungsfähige und innovative Führungskompetenzen. Zukunftsfähig ist ein Führungsstil, der auf Empowerment, Adaptivität, Werteorientierung, Vertrauen und Verantwortung setzt.


Als Leadership Journey ist dieses Entwicklungsprogramm modular aufgebaut und die einzelnen Module greifen ineinander.


Die passenden Formate. Für Ihre Ziele.


Je nach Ausgangslage und Ziel begleite ich Sie mit den Formaten, die am besten zu Ihrer Situation passen.

MODERATION

Gemeinsam Lösungen entwickeln, wenn unterschiedliche Interessen und Perspektiven aufeinandertreffen. Mehr erfahren...

WORKSHOPS

Interaktiv, praxisnah und maßgeschneidert. Wissen teilen, Kompetenzen aufbauen. Mehr erfahren...

IMPULSVORTÄGE

Neue Perspektiven, frische Ideen und Denkanstöße, die bewegen und nachwirken. Mehr erfahren...

COACHING & SPARRING

Individuelle Begleitung für Menschen, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln wollen. Mehr erfahren...

Führungskräfteentwicklungsprogramm im Handwerk (Leadership Journey mit 5 Modulen in Kooperation mit BeNeCo)

Absolut empfehlenswert. Ein Muss für jeden Selbstständigen. Top Seminarreihe und zwei hochkarätige Referenten. Vielen Dank Barbara und Tatjana

So arbeite ich

Die passenden Formate. Für Ihre Ziele.


Je nach Ausgangslage und Ziel begleite ich Sie mit den Formaten, die am besten zu Ihrer Situation passen.

MODERATION

Gemeinsam Lösungen entwickeln, wenn unterschiedliche Interessen und Perspektiven aufeinandertreffen. Mehr erfahren...

WORKSHOPS

Interaktiv, praxisnah und maßgeschneidert. Wissen teilen, Kompetenzen aufbauen. Mehr erfahren...

IMPULSVORTÄGE

Neue Perspektiven, frische Ideen und Denkanstöße, die bewegen und nachwirken. Mehr erfahren...

COACHING & SPARRING

Individuelle Begleitung für Menschen, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln wollen. Mehr erfahren...

Feedback zur Moderation eines Großgruppenworkshop: Zusammenarbeit auf Distanz

Auch ich möchte nochmal im Namen unseres gesamten Aufgabenbereichs herzlich Danke sagen. Wir haben sehr viel Spaß gehabt und für die künftige Zusammenarbeit eine Menge mitgenommen. Ich werde dich auch hausintern weiterempfehlen.

Quelle: Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz (Aufgabenbereichsleitung EU-Zuwendungen)

MODERATION

#Ermöglichen

#Verstehen

#Entwickeln

Kollaborativ. WIR. Performance.

MODERATION von Teamworkshops

Gemeinsam die Zukunft gestalten.

Let´s go.


Teambildung und Zukunftssicherung: Team 4.0


Moderation


Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig. Dabei ist eine gelungene Zusammenarbeit im Team die Voraussetzung für optimale Abläufe, Motivation, Innovation und effizientes Arbeiten. Maßnahmen der Teamentwicklung setzen hier an, um diese Zusammenarbeit zu fördern.


Sie möchten ein Führungsfeedback durchführen? Team und Führung wünschen sich mehr Selbstorganisation? In einer Retrospektive soll die Zusammenarbeit reflektiert werden? Ihr Team möchte das WIR-Gefühl stärken und unterschiedliche Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigen? Ein Team wird neu gegründet, Vision, Prinzipien und Ziele sollen den Start in eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit sicherstellen?


Wir erstellen Ihnen ein individuelles Konzept, dabei verstehen wir Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess und verzahnen externe Impulse mit der internen Arbeit des Teams.


Moderation von Beispielthemen:

  • Führungsfeedback
  • Retrospektiven
  • Teambildung
  • Teamperformance
  • Teamveränderungen
  • Visionsentwicklung


Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

#BeLeader

Führungskräfteentwicklung für wirksame Führung.


 Ich begleite Sie und Ihr Team mit Humor, Motivation und Kompetenz.

Kontakt:

Prozess

Moderation von Teamworkshops: Phasen

Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

  • Phasen

    Auftragsklärung

    Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


    Konzeption

    In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


    Teamentwicklung

    Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


    Transfer & Reflektion

    In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine intern (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

  • Methoden & Tools

    In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


    In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

    • Blue Board
    • Brainstorming
    • Happiness Board
    • Fishbowl
    • Lean Change Canvas
    • Open Space
    • Pro Action Café
    • Schlagzeile für die Zukunft
    • Score Modell
    • Team Canvas
    • Teamperformance-Pyramide
    • Vision Canvas
    • World Café

    u.v.m.    

  • Erfolgsfaktoren

    • Alle Ebenen sind involviert.
    • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
    • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
    • Jede*r spricht für sich.
    • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
    • Alle wollen – können – dürfen.
    • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   

#BeLeader

Führungskräfteentwicklung für wirksame Führung.

  Ich begleite Sie mit Humor, Motivation und Kompetenz.

Kontakt:

#BeTeam

Mit Mut, Vertrauen und Offenheit agieren.

Ich begleite Sie und Ihr Team mit Humor, Motivation und Kompetenz.

Kontakt: