Teamführung
WEEKLY End - Erfolge sichtbar machen und Wirksamkeit überprüfen
Tatjana Güntensperger • 6. November 2020
Was für eine Woche! Auf die Erfolge der Woche blicken - gemeinsam mit dem Team. In dem Artikel über eine Remote-Kommunikationsarchitekt informiere ich, welche Meetings dazugehören, um virtuell effektiv zusammen zu arbeiten.
Aber nicht nur in der viertuellen Zusammenarbeit, sondern immer lohnt es sich mit einem gemeinsamen WEEKLY End die Woche abzuschließen.
Erfolge wahrnehmen, festhalten und feiern und auch die "Goldene Himbeere" teilen
Die "Goldene Himbeere" steht für einen negativen Filmpreis und meint im übertragenen Sinn, dass wir auch Dinge teilen, die nicht so gut gelaufen sind.
Nehmen wir uns also die Zeit für einen Wochenrückblick. Hopp - jede*r erzählt aus seiner Sicht:
- Was haben wir uns in dieser Woche vorgenommen und auch erreicht?
- Was haben wir nicht erreicht?
- Welche Hindernisse gab es?
- Was haben wir für unsere Kunden (auch interne) getan?
- Wo haben wir uns gegenseitig unterstützt und uns geholfen?
- Wo haben wir etwas dazu gelernt?
- Welche Herausforderungen haben wir gemeinsam gemeistert?
- Worauf sind wir besonders stolz?
Es sollte unbedingt
jede*r zu Wort kommen beziehungsweise Stichworte auf ein (digitales) Post It schreiben. Mögen Personen sich nicht so gern in der Runde äußern, erfolgt die Sammlung in einer
Stillarbeit. Ein Flipchart oder Kollaborationstool (Conceptboard, Miro) kann bei der Erarbeitung nützlich sein.
Am Ende des Jahres können alle (gespeicherten virtuellen) Erfolgsboards zusammengefasst, betrachtet und gefeiert werden. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Teilen zur Gewohnheit machen und zu einem lernenden Team werden
Kontexteinordnung:
Um dieser Welt gerecht zu werden, ist ein Umdenken erforderlich: Agiles Mindset mit mehr Transparenz, mehr Sinn, mehr Experimentierfreude, mehr Zusammenarbeit und mehr Empowerment. In der Praxis heißt das: Diversität, New Work und agiles Arbeiten sind keine Modeerscheinungen sondern eine Notwendigkeit die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Wir brauchen alle Potenziale an Bord und die Pluralität von Meinungen und Ideen als wertvolles Gut. Und ein Umfeld, damit alle zur Höchstform auflaufen. Die Grundlage: Ein Führungsverständnis, das von einem positiven Menschenbild geprägt ist, persönliche Haltung und Psychologische Sicherheit in den Teams.
Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger
Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.
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Was für eine Woche! Auf die Erfolge der Woche blicken - gemeinsam mit dem Team. In dem Artikel über eine Remote-Kommunikationsarchitekt informiere ich, welche Meetings dazugehören, um virtuell effektiv zusammen zu arbeiten.
Aber nicht nur in der viertuellen Zusammenarbeit, sondern immer lohnt es sich mit einem gemeinsamen WEEKLY End die Woche abzuschließen.
Erfolge wahrnehmen, festhalten und feiern und auch die "Goldene Himbeere" teilen
Die "Goldene Himbeere" steht für einen negativen Filmpreis und meint im übertragenen Sinn, dass wir auch Dinge teilen, die nicht so gut gelaufen sind.
Nehmen wir uns also die Zeit für einen Wochenrückblick. Hopp - jede*r erzählt aus seiner Sicht:
- Was haben wir uns in dieser Woche vorgenommen und auch erreicht?
- Was haben wir nicht erreicht?
- Welche Hindernisse gab es?
- Was haben wir für unsere Kunden (auch interne) getan?
- Wo haben wir uns gegenseitig unterstützt und uns geholfen?
- Wo haben wir etwas dazu gelernt?
- Welche Herausforderungen haben wir gemeinsam gemeistert?
- Worauf sind wir besonders stolz?
Es sollte unbedingt
jede*r zu Wort kommen beziehungsweise Stichworte auf ein (digitales) Post It schreiben. Mögen Personen sich nicht so gern in der Runde äußern, erfolgt die Sammlung in einer
Stillarbeit. Ein Flipchart oder Kollaborationstool (Conceptboard, Miro) kann bei der Erarbeitung nützlich sein.
Am Ende des Jahres können alle (gespeicherten virtuellen) Erfolgsboards zusammengefasst, betrachtet und gefeiert werden. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Teilen zur Gewohnheit machen und zu einem lernenden Team werden
Kontexteinordnung:
Um dieser Welt gerecht zu werden, ist ein Umdenken erforderlich: Agiles Mindset mit mehr Transparenz, mehr Sinn, mehr Experimentierfreude, mehr Zusammenarbeit und mehr Empowerment. In der Praxis heißt das: Diversität, New Work und agiles Arbeiten sind keine Modeerscheinungen sondern eine Notwendigkeit die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Wir brauchen alle Potenziale an Bord und die Pluralität von Meinungen und Ideen als wertvolles Gut. Und ein Umfeld, damit alle zur Höchstform auflaufen. Die Grundlage: Ein Führungsverständnis, das von einem positiven Menschenbild geprägt ist, persönliche Haltung und Psychologische Sicherheit in den Teams.
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Teamführung
Was für eine Woche! Auf die Erfolge der Woche blicken - gemeinsam mit dem Team. In dem Artikel über eine Remote-Kommunikationsarchitekt informiere ich, welche Meetings dazugehören, um virtuell effektiv zusammen zu arbeiten.
Aber nicht nur in der viertuellen Zusammenarbeit, sondern immer lohnt es sich mit einem gemeinsamen WEEKLY End die Woche abzuschließen.
Erfolge wahrnehmen, festhalten und feiern und auch die "Goldene Himbeere" teilen
Die "Goldene Himbeere" steht für einen negativen Filmpreis und meint im übertragenen Sinn, dass wir auch Dinge teilen, die nicht so gut gelaufen sind.
Nehmen wir uns also die Zeit für einen Wochenrückblick. Hopp - jede*r erzählt aus seiner Sicht:
- Was haben wir uns in dieser Woche vorgenommen und auch erreicht?
- Was haben wir nicht erreicht?
- Welche Hindernisse gab es?
- Was haben wir für unsere Kunden (auch interne) getan?
- Wo haben wir uns gegenseitig unterstützt und uns geholfen?
- Wo haben wir etwas dazu gelernt?
- Welche Herausforderungen haben wir gemeinsam gemeistert?
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Stillarbeit. Ein Flipchart oder Kollaborationstool (Conceptboard, Miro) kann bei der Erarbeitung nützlich sein.
Am Ende des Jahres können alle (gespeicherten virtuellen) Erfolgsboards zusammengefasst, betrachtet und gefeiert werden. So gestaltet sich rückblickend ein Pool mit allen Ressourcen im Team.
Teilen zur Gewohnheit machen und zu einem lernenden Team werden
Kontexteinordnung:
Um dieser Welt gerecht zu werden, ist ein Umdenken erforderlich: Agiles Mindset mit mehr Transparenz, mehr Sinn, mehr Experimentierfreude, mehr Zusammenarbeit und mehr Empowerment. In der Praxis heißt das: Diversität, New Work und agiles Arbeiten sind keine Modeerscheinungen sondern eine Notwendigkeit die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Wir brauchen alle Potenziale an Bord und die Pluralität von Meinungen und Ideen als wertvolles Gut. Und ein Umfeld, damit alle zur Höchstform auflaufen. Die Grundlage: Ein Führungsverständnis, das von einem positiven Menschenbild geprägt ist, persönliche Haltung und Psychologische Sicherheit in den Teams.
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