VIRTUAL LEADERSHIP -

FÜHRUNG AUF DISTANZ

Online

PORTFOLIO :: Training >> Führung auf Distanz

VIRTUAL LEADERSHIP -

FÜHRUNG AUF DISTANZ

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VIRTUAL LEADERSHIP -

FÜHRUNG AUF DISTANZ 

Training für Unternehmen

Virtual Leadership: Erfolgreiches Führen von virtuellen Teams

#Hybrides Arbeiten #NewWork

"Die Welt ist miteinander vernetzt und zwar global" - Sicherheit gewinnen in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten oder flexibel (hybrid) zusammenarbeiten.


Leitfragen:

  • Was sind die speziellen Herausforderungen und Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit?
  • Wie kann ich psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen berücksichtigen?
  • Wie ändert sich meine Rolle in der virtuellen Führung?
  • Wie bauen wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im virtuellen Team auf?
  • Wie können wir Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen?
  • Wie gebe ich Orientierung und bin klar und transparent in der Delegation?
  • Was muss ich in der Kommunikation im virtuellen Team beachten?
  • Wie lässt sich Leistung über Distanz messen und beurteilen?


Der Workshop hat einen modularen Aufbau und kann auch im Kontext der Hybriden Zusammenarbeit, wenn an verschiedenen Standorten gearbeitet wird, konzipiert werden.


Ganz nach Ihrem Bedarf und der Zielgruppe!


  • Inhalte & Modelle
    • Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
    • Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen virtueller Führung
    • Team-Performance: Psychologische Sicherheit geben 
    • Motivation erhalten: Leistungsfaktoren und Leitungsmotivation
    • Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
    • Selbstorganisation: Autonome Teams
    • Orientierung in den Teamphasen geben
    • Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
    • Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen
    • Gelingendes Onboarding
    • Online-Meetings: mit Organisation und Struktur Verbundenheit schaffen
    • Selbstorganisation im Homeoffice
    • (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiale Fallberatung
    • Praxis-Simulationen
    • Digitales Whiteboard
  • Zielgruppe

    Führungskräfte, Projektleiter*innen, Berater*innen, Product Owner und alle Personen, die in einem Team arbeiten, das an verschiedenen Orten arbeitet, dieses auf Distanz führt und überwiegend virtuell kommunizieren. 

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.

Training für Unternehmen

Virtual Leadership: Erfolgreiches Führen von virtuellen Teams

#Hybrides Arbeiten #NewWork

"Die Welt ist miteinander vernetzt und zwar global" - Sicherheit gewinnen in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten oder flexibel (hybrid) zusammenarbeiten.


Leitfragen:

  • Was sind die speziellen Herausforderungen und Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit?
  • Wie kann ich psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen berücksichtigen?
  • Wie ändert sich meine Rolle in der virtuellen Führung?
  • Wie bauen wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im virtuellen Team auf?
  • Wie können wir Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen?
  • Wie gebe ich Orientierung und bin klar und transparent in der Delegation?
  • Was muss ich in der Kommunikation im virtuellen Team beachten?
  • Wie lässt sich Leistung über Distanz messen und beurteilen?


Der Workshop hat einen modularen Aufbau und kann auch im Kontext der Hybriden Zusammenarbeit, wenn an verschiedenen Standorten gearbeitet wird, konzipiert werden.


Ganz nach Ihrem Bedarf und der Zielgruppe!

  • Inhalte & Modelle
    • Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
    • Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen virtueller Führung
    • Team-Performance: Psychologische Sicherheit geben 
    • Motivation erhalten: Leistungsfaktoren und Leitungsmotivation
    • Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
    • Selbstorganisation: Autonome Teams
    • Orientierung in den Teamphasen geben
    • Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
    • Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen
    • Gelingendes Onboarding
    • Online-Meetings: mit Organisation und Struktur Verbundenheit schaffen
    • Selbstorganisation im Homeoffice
    • (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiale Fallberatung
    • Praxis-Simulationen
    • Digitales Whiteboard
  • Zielgruppe

    Führungskräfte, Projektleiter*innen, Berater*innen, Product Owner und alle Personen, die in einem Team arbeiten, das an verschiedenen Orten arbeitet, dieses auf Distanz führt und überwiegend virtuell kommunizieren. 

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.

Remote Work wird sich etablieren

Unternehmen und Mitarbeitende mussten durch Covid-19 lernen, Arbeiten auf Distanz schnell umzusetzen. Corona ist zum Trendbeschleuniger geworden. Je nach Unternehmenskultur und technischen Möglichkeiten wird sich Remote Work, die Arbeit im Home Office etablieren. 



Damit werden die Aufgaben in der Führung auf Distanz herausfordernder. Dies ist das Ergebnis der Studie: Umfrage „Führen in der Krise“ des virtuellen Trainings- und Beratungsanbieters virtuu, n= 499 Führungskräfte, 2020 / ManagerSeminar: Ausgabe Juni 2020.  

Umfeld schaffen, in dem alle zur Höchstform auflaufen können.

Training für Unternehmen

Virtual Leadership: Erfolgreiches Führen von virtuellen Teams

#Hybrides Arbeiten #NewWork

"Die Welt ist miteinander vernetzt und zwar global" - Sicherheit gewinnen in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten oder flexibel (hybrid) zusammenarbeiten.


Leitfragen:

  • Was sind die speziellen Herausforderungen und Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit?
  • Wie kann ich psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen berücksichtigen?
  • Wie ändert sich meine Rolle in der virtuellen Führung?
  • Wie bauen wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im virtuellen Team auf?
  • Wie können wir Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen?
  • Wie gebe ich Orientierung und bin klar und transparent in der Delegation?
  • Was muss ich in der Kommunikation im virtuellen Team beachten?
  • Wie lässt sich Leistung über Distanz messen und beurteilen?


Der Workshop hat einen modularen Aufbau und kann auch im Kontext der Hybriden Zusammenarbeit, wenn an verschiedenen Standorten gearbeitet wird, konzipiert werden.



Ganz nach Ihrem Bedarf und der Zielgruppe!

  • Inhalte & Modelle

    • Herausforderungen und Chancen von virtueller Zusammenarbeit
    • Grundlagen: Leistungsfaktoren und Kernkompetenzen virtueller Führung
    • Team-Performance: Psychologische Sicherheit geben 
    • Motivation erhalten: Leistungsfaktoren und Leitungsmotivation
    • Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
    • Selbstorganisation: Autonome Teams
    • Orientierung in den Teamphasen geben
    • Entscheidungen erleichtern: Klarheit und Transparenz in der Delegation
    • Zusammenarbeit fördern: Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen
    • Gelingendes Onboarding
    • Online-Meetings: mit Organisation und Struktur Verbundenheit schaffen
    • Selbstorganisation im Homeoffice
    • (Agile) Toolbox für virtuelle Führung und Checklisten
  • Methoden
    • Trainer-Input
    • Einzel-, Gruppenarbeit
    • Diskussion im Plenum
    • Erlebnisaktivierende Übungen
    • Hoher Reflexionsanteil
    • Kollegiale Fallberatung
    • Praxis-Simulationen
    • Digitales Whiteboard
  • Zielgruppe

    Führungskräfte, Projektleiter*innen, Berater*innen, Product Owner und alle Personen, die in einem Team arbeiten, das an verschiedenen Orten arbeitet, dieses auf Distanz führt und überwiegend virtuell kommunizieren. 

Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.


Remote Work hat sich etabliert

Unternehmen und Mitarbeitende mussten durch Covid-19 lernen, Arbeiten auf Distanz schnell umzusetzen. Corona ist zum Trendbeschleuniger geworden. Je nach Unternehmenskultur und technischen Möglichkeiten wird sich Remote Work, die Arbeit im Home Office etablieren. 


Damit werden die Aufgaben in der Führung auf Distanz herausfordernder. Dies ist das Ergebnis der Studie: Umfrage „Führen in der Krise“ des virtuellen Trainings- und Beratungsanbieters virtuu, n= 499 Führungskräfte, 2020 / ManagerSeminar: Ausgabe Juni 2020. 

Umfeld schaffen, in dem alle zur Höchstform auflaufen können.

Remote Work hat sich etabliert

Unternehmen und Mitarbeitende mussten durch Covid-19 lernen, Arbeiten auf Distanz schnell umzusetzen. Corona ist zum Trendbeschleuniger geworden. Je nach Unternehmenskultur und technischen Möglichkeiten wird sich Remote Work, die Arbeit im Home Office etablieren. 



Damit werden die Aufgaben in der Führung auf Distanz herausfordernder. Dies ist das Ergebnis der Studie: „Führen in der Krise“ des virtuellen Trainings- und Beratungsanbieters virtuu.

(499 Führungskräfte, 2020 / ManagerSeminar: Ausgabe Juni 2020).  

Ein Umfeld schaffen, in dem alle zur Höchstform auflaufen können.

Inspirationen:

Inspirationen:

Inspirationen:

Visualisierung: © by Tatjana Güntensperger
Visualisierung: © by Tatjana Güntensperger
  • Big 4 - Virtual Leadership
    • Visualisierung: © by Tatjana Güntensperger

    Training: Virtuelle Teams führen

    Führungskompetenz:  Virtual Leadership


    Kundenstimmen...

    Live-Online-Workshop: Führen auf Distanz (Modulare Workshopreihe inklusive Kollegialer Fallberatung)

    Wirklich sehr gelungenes Seminar. Habe es gleich an meine Kolleg*innen empfohlen. Die zeitliche Planung war sehr gut. Sehr gute Atmosphäre, viel Input. 

    Quelle: Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG - Zielgruppe: Führungskräfte

    Kontakt:

    Training: Virtuelle Teams führen

    Führungskompetenz:  Virtual Leadership


    Kundenstimmen...

    Live-Online-Workshop: Führen auf Distanz (Modulare Workshopreihe inklusive Kollegialer Fallberatung)

    Wirklich sehr gelungenes Seminar. Habe es gleich an meine Kolleg*innen empfohlen. Die zeitliche Planung war sehr gut. Sehr gute Atmosphäre, viel Input. 

    Quelle: Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG - Zielgruppe: Führungskräfte

    Kontakt:

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    Führungskompetenz:  Virtual Leadership


    Kundenstimmen...

    Live-Online-Workshop: Führen auf Distanz (Modulare Workshopreihe inklusive Kollegialer Fallberatung)

    Wirklich sehr gelungenes Seminar. Habe es gleich an meine Kolleg*innen empfohlen. Die zeitliche Planung war sehr gut. Sehr gute Atmosphäre, viel Input. 

    Quelle: Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG - Zielgruppe: Führungskräfte

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