Teamführung
BEYOURPROJECT
Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0
#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
BLOG
Insights. Ideen. Impulse.
Bring dein Online-Meeting in Schwung mit ELMO-Karten
Tatjana Güntensperger • Feb. 06, 2021
Daumen hoch oder Hand heben im Online-Meeting. Eine bekannte Variante, um sich in einem Online-Meeting bemerkbar zu machen. Aber was ist, wenn die Diskussionen ausufern? Oder du in einem Projektteam moderierst, in dem unterschiedliche Charaktere sind, davon einige, die gern VIEL diskutieren. Oder du das Gefühl hast, es braucht etwas Schwung im Meeting? Dann mache die Teilnehmenden zu Co-Moderator*innen mit ELMO-Karten!
ELMO steht für ENOUGH! LET´S MOVE ON
Die ELMO-Karten werden ausgedruckt und im Verlauf des Workshops oder Meeting hochgehalten, wenn jemand gerade einen Impuls hat, eine Zustimmung geben möchte oder eine Pause benötigt. Sie können auch ein visuelles Signal für Vielredner*innen sein oder auf technische Probleme hinweisen.
Karten-Beispiele:
- ELMO: Enough! Let´s move on
- WOW!
- Finde ich gut
- Dein Mikro ist aus
- Pause
- Schlechter Ton
- Bildschirm ist eingefroren
- Verstehe ich nicht
- Ich habe eine Idee
- Wiederholung bitte
Am Ende des Artikels findest du zwei Links, wo du ELMO-Karten bestellen, beziehungsweise herunterladen und ausdrucken kannst.
Mit ELMO-Meetingkarten die Selbstorganisation im Online-Meeting fördern
ELMO-Karten gemeinsam erarbeiten
Als Warm-Up in einem Meeting oder Workshop können die Teilnehmenden auch ihre "Karten" selbst gestalten.
- Material: Moderationskarten, DIN A4 Blätter oder Post It´s.
- Umsetzung: Aussagen werden gemeinsam gesammelt, wie "Ja", "Nein", "Fokus", "Zeit!", "Pause" und was noch für alle wichtig ist. Die Aussagen werden auf die Karten geschrieben und schon kann es losgehen.
- Vorteil: Die gemeinsame Erarbeitung wirkt sich auf die Gruppendynamik und Selbstverantwortung der Teilnehmenden aus. Ein guter Icebreaker, um in Schwung zu kommen.
Oder - Mache deinem Team ein Geschenk
Du kannst die Karten für dein Team bestellen und jeder bekommt das Set nach Hause geliefert: ELMO-Karten in einer Box gibt es bei Baranek & Renger
Oder du kannst die Karten auf festem Papier ausdrucken, zerschneiden und per Post an dein Team schicken. Ein kostenloses PDF findest du bei
Edutrainment Company
Probiert es aus und schickt mir gern einen Kommentar mit euren Erkenntnissen.
Buchtipp: Live Goes Online
Meetings, Präsentationen, Seminare online erfolgreich durchführen
Wenn du dich weiter mit der Gestaltung von Online-Meetings beschäftigen möchtest, habe ich ein Buch-Tipp für dich: 230 Seiten, Inhalt, Haptik, Layout, Bildsprache alles toll - ganz nach meinem Geschmack (Mit einem Klick zum Buch - auf dem Buch) oder du meldest dich zu meinem Online-Seminar "Meetings effektiv gestalten" an, siehe unten.
Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger
Teamführung
Daumen hoch oder Hand heben im Online-Meeting. Eine bekannte Variante, um sich in einem Online-Meeting bemerkbar zu machen. Aber was ist, wenn die Diskussionen ausufern? Oder du in einem Projektteam moderierst, in dem unterschiedliche Charaktere sind, davon einige, die gern VIEL diskutieren. Oder du das Gefühl hast, es braucht etwas Schwung im Meeting? Dann mache die Teilnehmenden zu Co-Moderator*innen mit ELMO-Karten!
ELMO steht für ENOUGH! LET´S MOVE ON
Die ELMO-Karten werden ausgedruckt und im Verlauf des Workshops oder Meeting hochgehalten, wenn jemand gerade einen Impuls hat, eine Zustimmung geben möchte oder eine Pause benötigt. Sie können auch ein visuelles Signal für Vielredner*innen sein oder auf technische Probleme hinweisen.
Karten-Beispiele:
- ELMO: Enough! Let´s move on
- WOW!
- Finde ich gut
- Dein Mikro ist aus
- Pause
- Schlechter Ton
- Bildschirm ist eingefroren
- Verstehe ich nicht
- Ich habe eine Idee
- Wiederholung bitte
Am Ende des Artikels findest du zwei Links, wo du ELMO-Karten bestellen, beziehungsweise herunterladen und ausdrucken kannst.
Mit ELMO-Meetingkarten die Selbstorganisation im Online-Meeting fördern
ELMO-Karten gemeinsam erarbeiten
Als Warm-Up in einem Meeting oder Workshop können die Teilnehmenden auch ihre "Karten" selbst gestalten.
- Material: Moderationskarten, DIN A4 Blätter oder Post It´s.
- Umsetzung: Aussagen werden gemeinsam gesammelt, wie "Ja", "Nein", "Fokus", "Zeit!", "Pause" und was noch für alle wichtig ist. Die Aussagen werden auf die Karten geschrieben und schon kann es losgehen.
- Vorteil: Die gemeinsame Erarbeitung wirkt sich auf die Gruppendynamik und Selbstverantwortung der Teilnehmenden aus. Ein guter Icebreaker, um in Schwung zu kommen.
Oder - Mache deinem Team ein Geschenk
Du kannst die Karten für dein Team bestellen und jeder bekommt das Set nach Hause geliefert: ELMO-Karten in einer Box gibt es bei Baranek & Renger
Oder du kannst die Karten auf festem Papier ausdrucken, zerschneiden und per Post an dein Team schicken. Ein kostenloses PDF findest du bei Edutrainment Company
Probiert es aus und schickt mir gern einen Kommentar mit euren Erkenntnissen.
Buchtipp: Live Goes Online
Meetings, Präsentationen, Seminare online erfolgreich durchführen
Wenn du dich weiter mit der Gestaltung von Online-Meetings beschäftigen möchtest, habe ich einen Buch-Tipp für dich: 230 Seiten, Inhalt, Haptik, Layout, Bildsprache alles toll - ganz nach meinem Geschmack (Mit einem Klick zum Buch - auf dem Buch) oder du meldest dich zu meinem Online-Seminar "Meetings effektiv gestalten" an, siehe unten.
Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger
Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.
Der Beitrag ist interessant? Dann gern teilen:
Team- & Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0
#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
Kontakt:
Herzlichen Dank für Ihre Nachricht. Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden. Mit allerbesten Grüßen, Tatjana Güntensperger
Tut uns leid. Beim Senden Ihrer Nachricht ist ein Fehler aufgetreten.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal.
Im Blog finden:
Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.
ONLINE-Angebot: Arbeitswelt 4.0 - Learning Nuggets & Kurzimpulse
Unterstützen Sie Ihre Teams in kurzen Workshopeinheiten mit gezielten Impulsen.
Weitere Beiträge:
von Tatjana Güntensperger
•
17 März, 2024
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?
von Tatjana Güntensperger
•
11 Feb., 2024
Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm, welches vom Zukunftsinstitut entwickelt wurde, visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann auch als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.
von Tatjana Güntensperger
•
04 Feb., 2024
Empowerment-Leadership bezieht sich auf Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken, ermächtigen und in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung fördern.
EmPOWERment (Power bedeutet sowohl Macht als auch Energie) fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern hat auch positive Auswirkungen auf die Gesamtleistung und den langfristigen Erfolg der Organisation. Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess und Struktur zum wünschenswerten Zustand
von Tatjana Güntensperger
•
14 Jan., 2024
Job Crafting scheint aktuell viel besprochen zu werden. Die Definition ist einfach und nachvollziehbar: Job Crafting bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeitende aktiv an ihren eigenen Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und an der Arbeitsumgebung mitwirken, um ihre Arbeit erfüllender, sinnvoller zu gestalten und besser an ihre Fähigkeiten und Präferenzen anzupassen. Es geht darum, den eigenen Job zu formen, um eine bessere Passung zwischen den individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen des Arbeitsplatzes herzustellen. Eine gute Idee, auch wenn es um die gemeinsame Zusammenarbeit im Generationen-Mix geht. Oder wenn Organisationen von Fachkräftemangel gebeutelt sind und nicht wissen, wie die Arbeitsplatzgestaltung individueller angepasst werden kann und Mitarbeiterbindung immer elementarer wird.
von Tatjana Güntensperger
•
10 Dez., 2023
Kompetenzerleben fördert Selbstsicherheit, Selbstvertrauen und das Selbstwertgefühl
Damit Menschen wirklich Lust auf Herausforderungen haben und aus der gemütlichen Komfortzone herauskommen möchten, hat zum einen die Leistungsmotivation einen erheblichen Einfluss, aber auch, wie Führungskräfte agieren und unterstützen. Von der Komfort- bis zur Wachstumezone ist es mühsam, aber auch lohnenswert. Für die Person, das Team und die Organisation.
von Tatjana Güntensperger
•
19 Nov., 2023
Wenn wir emPOWERn wollen, treffen wir zuweilen auf Blockaden. Menschen setzen ihre Potenziale nicht frei, da geht doch mehr – denken wir.
Aber wissen wir eigentlich, wie Leistung entsteht? Vor allem, wenn wir Entwicklung und EmPOWERment (also auch Verantwortungsübernahme) fördern wollen, ist ein Blick auf die Leistungsfaktoren wertvoll. Denn Leistung entsteht, wenn die Faktoren Wollen x Können x Dürfen > 0 sind. Ist ein Faktor nicht vorhanden, also gleich Null, dann Leistung Zero.
Da soll eine Aufgabe übertragen werden, weil wir als Leader genau diese Person weiterentwickeln und befähigen möchten und die Antwort „Das kann ich nicht, da lass doch lieber die Jungen ran.“ Was möglicherweise gedacht wird: Das kann ich nicht, weil ich die Fähigkeiten nicht habe und Angst habe zu versagen. Oder wir sind in der Annahme, dass die jüngere Generation gar nicht mehr für die Arbeit zu motivieren ist. Beiden Aussagen oder Annahmen auf den Grund gehen, dabei hilft die Leistungsformel und ein Blick hinter die Kulissen.
von Tatjana Güntensperger
•
22 Okt., 2023
In der letzten Zeit kann man den Eindruck gewinnen, dass die Generation Z zunehmend in den Fokus der Gesellschaft und der Arbeitswelt rückt, während die Baby Boomer möglicherweise als weniger relevant wahrgenommen werden. Es gibt jedoch mehrere Gründe, warum es unerlässlich ist, auch die Baby Boomer in der aktuellen Arbeitswelt zu berücksichtigen.
von Tatjana Güntensperger
•
29 Juli, 2023
Gerade in der Ideenfindung kann es zu weilen zu Blockaden kommen. Der eine traut sich nicht etwas zu sagen, die andere wird von einem kreativen überstimmt, es wird bewertet und mancher hat schon ganz abgeschaltet. Hier kann die 1-2-4-All-Methode helfen. Die Methode ist ein Teil der Liberating Structures und wurde von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless entwickelt.
von Tatjana Güntensperger
•
02 Juli, 2023
Die Methode Konsent, oft auch als Konsent-Prinzip bezeichnet, ist eine Entscheidungsfindungstechnik, die besonders in Organisationen oder Gruppen Anwendung findet, in denen ein hohes Maß an Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung angestrebt wird.
von Tatjana Güntensperger
•
21 Mai, 2023
Es gibt viele Situationen, in denen das Engagement von Mitarbeitenden und die Ideen aller erforderlich ist. Wenn wir es schaffen in kurzer Zeit ein Problem zu bestimmen und umsetzbare Ergebnisse erzielen, gewinnen wir auf allen Ebenen. Hier kann das Lightning Decision Jam helfen. Das Format ist sehr flexibel und lösungsorientiert. Es umgeht klassische Probleme bei Entscheidungsfindungsprozessen, wie lange, überflüssige, destruktive Diskussionen ohne verwertbare Ergebnisse. Durch Lightning Decision Jams (LDJ) werden unstrukturierte Diskussionen mit einem klaren, ergebnisoffenen, produktiven, aber gleichzeitig kreativen Prozess ersetzt.
BEYOURPROJECT
Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0
#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
Inh. Tatjana Güntensperger
Willistrasse 15
22299 Hamburg
Arbeitswelt 4.0: Führungskräfte-, Team- & Persönlichkeitsentwicklung, Agile Lernbegleitung, Präsenz- & Online-Seminare, Learning Nuggets & Toolboxen, Agiles Mindset, Agile Coach, Business Coaching, Führungscoaching,Team Coaching, Moderation, Positiv Leadership, Führungskräfteentwicklung, New Leadership, Learning Journey für Führungskräfte, Trainingsdesign
BEYOURPROJECT
Inh. Tatjana Güntensperger
Coaching Training Concepts
Willistrasse 15
22299 Hamburg (Germany)
BeAgile. BeChange. BeLeader. BeYou.
Arbeitswelt 4.0: Führungskräfte-, Team- & Persönlichkeitsentwicklung, Agile Lernbegleitung, Präsenz- & Online-Seminare, Learning Nuggets & Toolboxen, Agiles Mindset, Agile Coach, Business Coaching, Führungscoaching,Team Coaching, Moderation, Positiv Leadership, Führungskräfteentwicklung, New Leadership, Learning Journey für Führungskräfte, Trainingsdesign
BEYOURPROJECT
Inh. Tatjana Güntensperger
Coaching Training Concepts
Willistrasse 15
22299 Hamburg (Germany)
BeAgile. BeChange. BeLeader. BeYou.
Arbeitswelt 4.0: Führungskräfte-, Team- & Persönlichkeitsentwicklung, Agile Lernbegleitung, Präsenz- & Online-Seminare, Learning Nuggets & Toolboxen, Agiles Mindset, Agile Coach, Business Coaching, Führungscoaching,Team Coaching, Moderation, Positiv Leadership, Führungskräfteentwicklung, New Leadership, Learning Journey für Führungskräfte, Trainingsdesign
BEYOURPROJECT - Inh. Tatjana Güntensperger
Coaching Training Concepts
Willistrasse 15
22299 Hamburg (Germany)
BeAgile. BeChange. BeLeader. BeYou.