BLOG

Insights. Ideen. Impulse.

Arbeitsaufwand besser einschätzen mit Planning Poker - auch ONLINE

Tatjana Güntensperger • 30. Januar 2021

Stelle dir vor, in deinem Team gibt es Aufgaben, die anstehen und erledigt werden müssen. Allerdings kann keiner richtig einschätzen, wie komplex oder zeitaufwendig die Aufgaben sein werden. Mit Planning Poker können Teams spielerisch den Aufwand schätzen. So werden die unterschiedlichen Erfahrungen und Sichtweisen innerhalb des Teams genutzt. Aus individuell geschätztem Aufwand kommt es mit folgender Diskussion zu einer gemeinsamen Einschätzung und zu einem Konsens. Es kann hilfreich sein sich in der Durchführung auf bestimmte Werte zu einigen, wie zum Beispiel die agilen Werte Commitment, Einfachheit (auch in der Sprache), Feedback, Fokus, Mut, Kommunikation, Offenheit und natürlich: Respekt.

Wo hat Planning Poker seinen Ursprung?

Planning Poker ist ein Teilbereich von Scrum (agile Projektmanagementmethode) und wird daher auch Scrum Poker genannt. In einer spielerischen Form wird von agilen Software-Entwicklungsteams der Aufwand für eine Aufgabe (User Story) geschätzt, mit dem Ziel absehen zu können, wie komplex und vor allem welchen ungefähren Zeitaufwand es bedarf diese Aufgabe zu bearbeiten. Entwickelt wurde Planning Poker von James Grenning 2002 und von Mike Cohn in dem Buch "Agile Estimating and Planning" publiziert.

Planning Poker hat unglaubliche Vorteile und kann sofort in der Praxis umgesetzt werden - in jedem (Projekt-) Team

Es macht Spaß, ist lebendig, fördert den Austausch über die Aufgaben und sorgt für einen guten Teamspirit, vor allem wenn wir remote zusammenarbeiten
Teamzusammenhalt wird gefördert, denn durch die gemeinsame Schätzung entsteht gemeinsame Verantwortung
Akzeptanz der Schätzung vom gesamten Team als Erfolgsfaktor auf dem Weg zur Aufgabenrealisierung
Einfach Spielregeln und ein strukturierter Ablauf sorgt für einfache und sofortige Anwendung in der Praxis, ob analog oder remote
Zeitersparnis, da nur die Teilnehmenden diskutieren, die die höchste beziehungsweise niedriegste Zahl haben
Hoher Erkenntnisgewinn und Steigerung des Expertenwissen, da Informationen in der Diskussion geteilt werden, die möglicherweise nicht auf den Tisch gekommen wären
Introvertierte, stillere Kolleg*innen kommen zu Wort
Persönliche "echte" Schätzung, weil die (unbewusste) Beeinflussung anderer wegfällt (wenn die 1-2-3 ... GO-Regel eingehalten wird)

Das Planning Poker und die Bedeutung der Karten

Die Zahlen auf den Karten stehen für die Komplexität einer Aufgabe im Verhältnis zu anderen Aufgaben.

0: kein oder nur geringer Aufwand

0.5: sehr kleine Aufgabe

1 bis 5: kleinere Aufgaben

8 und 13: mittlere Aufgaben

20 und 40: zu komplex (umfangreich) für einen bestimmten Zeitraum (Sprint) und müssen zerlegt werden

100: sehr umfangreiche Aufgabe, die aktuell und ohne weitere Detaillierung nicht zu schätzen ist

Sonderkarten

Kaffeetasse: Spieler*in schlägt eine Pause vor

Fragezeichen: Teilnehmer*in ist sich unsicher oder möchte keine Schätzung abgeben, weil noch Inhalte gemeinsam geklärt werden müssen

Und wie geht das? Planning Poker analog geht so...

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels)
Ein Flipchart oder eine Metaplanwand sowie Stifte, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (es wird bei einer größeren Gruppe leicht unübersichtlich und zeitaufwendiger)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, legen die Karte mit der passenden Zahl verdeckt vor sich auf den Tisch
Alle Teilnehmer*innen decken gemeinsam auf Kommando (1, 2, 3 ... GO) ihre Karten auf, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten)
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

...und so kann Planning Poker online umgesetzt werden:

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels) zugeschickt oder
Nimmt sich ein DIN A4 Blatt oder Post It
Es wird ein digitales Board (Miro, Conceptboard o.ä.) vorbereitet, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet
Das Bild mit den Karten (das Bild dazu findest du hier) im Chat hochladen oder für alle sichtbar teilen

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (Anzahl von Teilnehmenden, die in der Videokonferenz sichtbar sind)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, schreiben ihre Zahl oder die Bezeichnung der Sonderkarte auf das Post It
Alle Teilnehmer*innen halten gemeinsam auf Kommando (hier geht es zu 1, 2, 3 ... GO-Methode) ihr Post It vor die Kamera, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten) - es kann hilfreich sein, dass die anderen Teilnehmenden die Kamera und den Ton ausschalten
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

Hier kannst du die Planning-Poker-Karten bestellen

Karten mit dem eigenen Logo bestellen bei MeinSpiel.de

Oder wie oben abgebildet bekommst du die Planning-Poker-Karten im Set bei Ulassa oder bei Amazon

Wie kannst du Planning Poker vermehrt in deinen Arbeitsalltag integrieren?

Probiere es aus und schicke mir gern einen Kommentar.

Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger

Quelle: Häusling/Römer/Zeppenfeld, Praxisbuch Agillität, Tools für Personal- und Organisationsentwicklung, Haufe-Lexware 2018

Copyright: Alle hier bereitgestellten Texte, Bilder und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Nutzer*innen können einzelne Dateien oder Inhalte nutzen sowie Ausdrucke anfertigen, soweit dies mit mir (Tatjana Güntensperger) abgestimmt ist. Inhalte und vorhandene Urheberrechtsvermerke dürfen nicht verändert oder entfernt werden. Jede andere Art der Vervielfältigung, Übernahme, Übertragung, Entnahme, Weiterverwendung, des Kopierens oder des Verfügbarmachens der Homepage oder einzelner ihrer Teile, insbesondere für die Verwendung in elektronischen Medien oder drucktechnischen Erzeugnissen und/oder zu gewerblichen Zwecken, ist untersagt und bedarf meiner ausdrücklichen vorherigen Einwilligung.

Wo hat Planning Poker seinen Ursprung?

Planning Poker hat unglaubliche Vorteile und kann sofort in der Praxis umgesetzt werden - in jedem (Projekt-) Team

Es macht Spaß, ist lebendig, fördert den Austausch über die Aufgaben und sorgt für einen guten Teamspirit, vor allem wenn wir remote zusammenarbeiten
Teamzusammenhalt wird gefördert, denn durch die gemeinsame Schätzung entsteht gemeinsame Verantwortung
Akzeptanz der Schätzung vom gesamten Team als Erfolgsfaktor auf dem Weg zur Aufgabenrealisierung
Einfach Spielregeln und ein strukturierter Ablauf sorgt für einfache und sofortige Anwendung in der Praxis, ob analog oder remote
Zeitersparnis, da nur die Teilnehmenden diskutieren, die die höchste beziehungsweise niedriegste Zahl haben
Hoher Erkenntnisgewinn und Steigerung des Expertenwissen, da Informationen in der Diskussion geteilt werden, die möglicherweise nicht auf den Tisch gekommen wären
Introvertierte, stillere Kolleg*innen kommen zu Wort
Persönliche "echte" Schätzung, weil die (unbewusste) Beeinflussung anderer wegfällt (wenn die 1-2-3 ... GO-Regel eingehalten wird)

Das Planning Poker und die Bedeutung der Karten

Die Zahlen auf den Karten stehen für die Komplexität einer Aufgabe im Verhältnis zu anderen Aufgaben.

0: kein oder nur geringer Aufwand

0.5: sehr kleine Aufgabe

1 bis 5: kleinere Aufgaben

8 und 13: mittlere Aufgaben

20 und 40: zu komplex (umfangreich) für einen bestimmten Zeitraum (Sprint) und müssen zerlegt werden

100: sehr umfangreiche Aufgabe, die aktuell und ohne weitere Detaillierung nicht zu schätzen ist

Sonderkarten

Kaffeetasse: Spieler*in schlägt eine Pause vor

Fragezeichen: Teilnehmer*in ist sich unsicher oder möchte keine Schätzung abgeben, weil noch Inhalte gemeinsam geklärt werden müssen

Und wie geht das? Planning Poker analog geht so...

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels)
Ein Flipchart oder eine Metaplanwand sowie Stifte, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (es wird bei einer größeren Gruppe leicht unübersichtlich und zeitaufwendiger)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, legen die Karte mit der passenden Zahl verdeckt vor sich auf den Tisch
Alle Teilnehmer*innen decken gemeinsam auf Kommando (1, 2, 3 ... GO) ihre Karten auf, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten)
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

...und so kann Planning Poker online umgesetzt werden:

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels) zugeschickt oder
Nimmt sich ein DIN A4 Blatt oder Post It
Es wird ein digitales Board (Miro, Conceptboard o.ä.) vorbereitet, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet
Das Bild mit den Karten (das Bild dazu findest du hier) im Chat hochladen oder für alle sichtbar teilen

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (Anzahl von Teilnehmenden, die in der Videokonferenz sichtbar sind)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, schreiben ihre Zahl oder die Bezeichnung der Sonderkarte auf das Post It
Alle Teilnehmer*innen halten gemeinsam auf Kommando (hier geht es zu 1, 2, 3 ... GO-Methode) ihr Post It vor die Kamera, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten) - es kann hilfreich sein, dass die anderen Teilnehmenden die Kamera und den Ton ausschalten
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

Hier kannst du die Planning-Poker-Karten bestellen

Karten mit dem eigenen Logo bestellen bei MeinSpiel.de

Oder wie oben abgebildet bekommst du die Planning-Poker-Karten im Set bei Ulassa oder bei Amazon

Wie kannst du Planning Poker vermehrt in deinen Arbeitsalltag integrieren?

Probiere es aus und schicke mir gern einen Kommentar.

Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger

Quelle: Häusling/Römer/Zeppenfeld, Praxisbuch Agillität, Tools für Personal- und Organisationsentwicklung, Haufe-Lexware 2018

Wo hat Planning Poker seinen Ursprung?

Planning Poker hat unglaubliche Vorteile und kann sofort in der Praxis umgesetzt werden - in jedem (Projekt-) Team

Es macht Spaß, ist lebendig, fördert den Austausch über die Aufgaben und sorgt für einen guten Teamspirit, vor allem wenn wir remote zusammenarbeiten
Teamzusammenhalt wird gefördert, denn durch die gemeinsame Schätzung entsteht gemeinsame Verantwortung
Akzeptanz der Schätzung vom gesamten Team als Erfolgsfaktor auf dem Weg zur Aufgabenrealisierung
Einfach Spielregeln und ein strukturierter Ablauf sorgt für einfache und sofortige Anwendung in der Praxis, ob analog oder remote
Zeitersparnis, da nur die Teilnehmenden diskutieren, die die höchste beziehungsweise niedriegste Zahl haben
Hoher Erkenntnisgewinn und Steigerung des Expertenwissen, da Informationen in der Diskussion geteilt werden, die möglicherweise nicht auf den Tisch gekommen wären
Introvertierte, stillere Kolleg*innen kommen zu Wort
Persönliche "echte" Schätzung, weil die (unbewusste) Beeinflussung anderer wegfällt (wenn die 1-2-3 ... GO-Regel eingehalten wird)

Das Planning Poker und die Bedeutung der Karten

Die Zahlen auf den Karten stehen für die Komplexität einer Aufgabe im Verhältnis zu anderen Aufgaben.

0: kein oder nur geringer Aufwand

0.5: sehr kleine Aufgabe

1 bis 5: kleinere Aufgaben

8 und 13: mittlere Aufgaben

20 und 40: zu komplex (umfangreich) für einen bestimmten Zeitraum (Sprint) und müssen zerlegt werden

100: sehr umfangreiche Aufgabe, die aktuell und ohne weitere Detaillierung nicht zu schätzen ist

Sonderkarten

Kaffeetasse: Spieler*in schlägt eine Pause vor

Fragezeichen: Teilnehmer*in ist sich unsicher oder möchte keine Schätzung abgeben, weil noch Inhalte gemeinsam geklärt werden müssen

Und wie geht das? Planning Poker analog geht so...

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels)
Ein Flipchart oder eine Metaplanwand sowie Stifte, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (es wird bei einer größeren Gruppe leicht unübersichtlich und zeitaufwendiger)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, legen die Karte mit der passenden Zahl verdeckt vor sich auf den Tisch
Alle Teilnehmer*innen decken gemeinsam auf Kommando (1, 2, 3 ... GO) ihre Karten auf, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten)
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

...und so kann Planning Poker online umgesetzt werden:

Material:

Jeder erhält ein Kartenset (Links siehe am Ende des Artikels) zugeschickt oder
Nimmt sich ein DIN A4 Blatt oder Post It
Es wird ein digitales Board (Miro, Conceptboard o.ä.) vorbereitet, wenn ihr die Schätzergebnisse notieren möchtet
Das Bild mit den Karten (das Bild dazu findest du hier) im Chat hochladen oder für alle sichtbar teilen

Gruppengröße:

Drei bis zwölf Teilnehmer*innen (Anzahl von Teilnehmenden, die in der Videokonferenz sichtbar sind)

Umsetzung:

Grundsätzlich gibt es kein richtig oder falsch
Moderator*in nennt die erste zu schätzende Aufgabe und erklärt sie kurz
Teilnehmer*innen schätzen individuell den Aufwand der Aufgabe, schreiben ihre Zahl oder die Bezeichnung der Sonderkarte auf das Post It
Alle Teilnehmer*innen halten gemeinsam auf Kommando (hier geht es zu 1, 2, 3 ... GO-Methode) ihr Post It vor die Kamera, die individuellen Schätzungen werden sichtbar
Die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen diskutieren die Gründe, warum sie diese Karte gewählt haben (Timeboxing 5 Minuten) - es kann hilfreich sein, dass die anderen Teilnehmenden die Kamera und den Ton ausschalten
Entweder einigen sich die Teilnehmer*innen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen auf einen gemeinsamen Wert oder
Es gibt eine weitere Schätzrund mit allen Teilnehmer*innen auf Basis der neuen Informationen

Hier kannst du die Planning-Poker-Karten bestellen

Karten mit dem eigenen Logo bestellen bei MeinSpiel.de

Oder wie oben abgebildet bekommst du die Planning-Poker-Karten im Set bei Ulassa oder bei Amazon

Wie kannst du Planning Poker vermehrt in deinen Arbeitsalltag integrieren?

Probiere es aus und schicke mir gern einen Kommentar.

Visualisierung: ©BYP | Tatjana Güntensperger

Quelle: Häusling/Römer/Zeppenfeld, Praxisbuch Agillität, Tools für Personal- und Organisationsentwicklung, Haufe-Lexware 2018

< Älterer Beitrag

Neuerer Beitrag >

Der Beitrag ist interessant? Dann gern teilen:

Bleib auf dem Laufenden - mit Impulsen und Ideen! Newsletter-Anmeldung

Team- & Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0

#GemeinsamZukunftLebendigGestalten

Kontakt:

Im Blog finden:

Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.

Arbeitswelt 4.0 - Trends. Impulse. Tools.

Unterstützen Sie Ihre Teams mit gezielten Impulsworkshops. #Aktuell #Smart #Zeitgemäß

Weitere Beiträge:

Connecting the Dots: Warum Agile Führung und PERMA zusammengehören

Connecting the Dots – Warum PERMA & Agile Führung zusammengehören

von Tatjana Güntensperger • 7. Mai 2025

Wie gelingt zukunftsfähige Entwicklung in einer dynamischen, komplexen Welt? Agile Methoden allein reichen nicht. Auch eine reine Wohlfühlkultur ohne Richtung greift zu kurz. Was also tun? Wie wäre eine Verbindung – zwischen Haltung und Methode, zwischen Menschen und Organisation, zwischen Sinn und Struktur. „Connecting the Dots“ zeigt, wie Prinzipien aus dem agilen Arbeiten und der Positiven Psychologie zusammenwirken – für Führung, die wirksam, menschlich und zukunftsfähig ist.

Human Companionship - Beziehung wird zur Führungsqualität

von Tatjana Güntensperger • 14. April 2025

Führung ist Beziehung. Das war schon immer so – doch in der technosozialen Arbeitswelt von heute gewinnt dieser Gedanke eine völlig neue Relevanz. Der Megatrend Human Companionship, formuliert vom Zukunftsinstitut, beschreibt eine grundlegende Veränderung in unserem Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Human Companionship bringt Beziehung in den Mittelpunkt unternehmerischer Logik.

Mit frischem Wind in die zweite Jahreshälfte: Die Segelboot-Retrospektive nach den Ferien

von Tatjana Güntensperger • 28. August 2024

Die Ferienzeit ist vorbei, und viele von uns kehren erholt und mit frischer Energie zurück ins Büro. Doch die Tage vor dem Urlaubsende sind oft mit gemischten Gefühlen verbunden. Anstatt sich entspannt auf den Arbeitsalltag zu freuen, schleichen sich nervöse Gedanken ein. Was wird in den ersten Tagen passieren? Habe ich während meiner Abwesenheit etwas Wichtiges übersehen? Wieviel Arbeit wird auf mich zukommen? Diese Ängste und Unsicherheiten sind völlig normal und weit verbreitet. Eine effektive Methode, um diesen Herausforderungen zu begegnen und die positive Energie aus dem Urlaub mitzunehmen, ist die Segelboot-Retrospektive.

Mini-Urlaube: Aufblühen im Arbeitsalltag

von Tatjana Güntensperger • 16. Juni 2024

In der heutigen schnelllebigen und oft hektischen Arbeitswelt ist der Begriff "Mini-Urlaub" mehr als nur ein modisches Schlagwort. Es ist ein Konzept, das tief in der positiven Psychologie verwurzelt ist und das Potenzial hat, das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeitenden erheblich zu steigern. Durch die Integration von Mini-Urlauben in den Arbeitsalltag können Unternehmen nicht nur die Produktivität und Kreativität ihrer Mitarbeitenden fördern, sondern auch deren allgemeines Wohlbefinden unterstützen. Es ist an der Zeit, die Bedeutung dieser kurzen, aber wirkungsvollen Pausen anzuerkennen und sie zu einem festen Bestandteil unserer modernen Arbeitskultur zu machen.

Vertrauen im Zentrum von New Leadership, Vertrauensformel

Die Kunst des Vertrauens: Wie New Leadership eine Kultur der Zusammenarbeit fördert

von Tatjana Güntensperger • 17. März 2024

In der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist das Konzept von New Work nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Im Zentrum dieses Wandels steht New Leadership – ein Führungsstil, der Flexibilität, Autonomie und vor allem Vertrauen priorisiert. Doch wie baut man in diesem Kontext Vertrauen auf, und warum ist es so entscheidend?

Kollegiale Fallberatung - Komplexe Herausforderungen gemeinsam meistern

Warum Kollegiale Fallberatung heute so wichtig ist

von Tatjana Güntensperger • 25. Februar 2024

Um in einer zunehmend komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt erfolgreich zu navigieren, braucht es ein neues Führungsverständnis: geprägt von Transparenz, Sinnorientierung, Lernbereitschaft und echter Zusammenarbeit. Kollegiale Fallberatung unterstützt genau dieses agile Mindset – denn sie fördert nicht nur den Austausch im Führungsteam, sondern schafft auch einen strukturierten Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und gemeinsames Lernen. Kollegiale Fallberatung macht damit das scheinbar Dunkle ein Stück heller – durch Austausch, Vertrauen und kollektive Lösungsfähigkeit.

Kompass für Führungskräfte: Definition von New Work

von Tatjana Güntensperger • 11. Februar 2024

Das übersichtliche, ganzheitliche Diagramm, welches vom Zukunftsinstitut entwickelt wurde, visualisiert die essenziellen Elemente von "New Work" und kann auch als strategischer Kompass für Führungskräfte fungieren.

Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess zum wünschenswerten Zustand

von Tatjana Güntensperger • 4. Februar 2024

Empowerment-Leadership bezieht sich auf Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken, ermächtigen und in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung fördern. EmPOWERment (Power bedeutet sowohl Macht als auch Energie) fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern hat auch positive Auswirkungen auf die Gesamtleistung und den langfristigen Erfolg der Organisation. Empowering-Leadership-Canvas: Mit Prozess und Struktur zum wünschenswerten Zustand

Job Crafting: Mit Self-EmPOWERment das Sinnerleben und die Perfomance fördern

von Tatjana Güntensperger • 14. Januar 2024

Job Crafting scheint aktuell viel besprochen zu werden. Die Definition ist einfach und nachvollziehbar: Job Crafting bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeitende aktiv an ihren eigenen Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und an der Arbeitsumgebung mitwirken, um ihre Arbeit erfüllender, sinnvoller zu gestalten und besser an ihre Fähigkeiten und Präferenzen anzupassen. Es geht darum, den eigenen Job zu formen, um eine bessere Passung zwischen den individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen des Arbeitsplatzes herzustellen. Eine gute Idee, auch wenn es um die gemeinsame Zusammenarbeit im Generationen-Mix geht. Oder wenn Organisationen von Fachkräftemangel gebeutelt sind und nicht wissen, wie die Arbeitsplatzgestaltung individueller angepasst werden kann und Mitarbeiterbindung immer elementarer wird.

EmPOWERment: Von Komfort zu Wachstum kann es ein langer Weg sein!

Von Komfort zu Wachstum kann es ein langer Weg sein - kann sich aber auch lohnen!

von Tatjana Güntensperger • 10. Dezember 2023

Kompetenzerleben fördert Selbstsicherheit, Selbstvertrauen und das Selbstwertgefühl Damit Menschen wirklich Lust auf Herausforderungen haben und aus der gemütlichen Komfortzone herauskommen möchten, hat zum einen die Leistungsmotivation einen erheblichen Einfluss, aber auch, wie Führungskräfte agieren und unterstützen. Von der Komfort- bis zur Wachstumezone ist es mühsam, aber auch lohnenswert. Für die Person, das Team und die Organisation.

BEYOURPROJECT
Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0

#GemeinsamZukunftLebendigGestalten

Inh. Tatjana Güntensperger
Willistrasse 15
22299 Hamburg