Entdecken Sie, was mich ausmacht.
Wegbegleitung. Weitblick. Wirksamkeit.

Meine Haltung
Ich bin überzeugt, dass Menschen mehr bewegen können, als sie oft selbst glauben.
Deshalb begleite ich nicht nur Veränderungsprozesse.
Ich begleite Menschen dabei, Orientierung zu finden, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam Zukunft zu gestalten.
Ich glaube an Führung, die Menschen stärkt statt kontrolliert.
An Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Und daran, dass nachhaltige Veränderung dort beginnt, wo neue Perspektiven entstehen.
Ich eröffne Perspektiven.
Mein Führungsverständnis
Ein Zusammenspiel, das Wirkung entfaltet.
Wirksame Führung entsteht nicht durch einzelne Werkzeuge.
Sie entsteht dort, wo fünf Prinzipien ineinandergreifen.
Sie geben Orientierung, stärken Menschen, fördern Zusammenarbeit, ermöglichen Entwicklung und entfalten Verantwortung.
So entsteht eine Führungskultur, die Unternehmen leistungsfähig und zukunftsfähig macht.
- Leistungsfähigkeit
- Motivation
- Innovationskraft
- Resilienz
- Zukunftsfähigkeit

Fundiert. Erfahren. Wirksam.
Praxis
Erfahrung aus Unternehmen, Führung und Veränderung.
2+ Personalentwicklung in einer Unternehmensberatung
10+ Learning & Development in einer dynamischen Arbeitswelt
- Beratung, Konzeption und Umsetzung von innovativen Konzepten im Bereich Organisations- und Führungskräfteentwicklung
20+ Projektleitung und Führung
- Mehr als 20 Jahre in global agierenden Unternehmen (u.a. OTTO Group) in interdisziplinären und internationalen Projekten.
Qualifikation
Wissenschaftlich fundiert. Kontinuierlich weiterentwickelt.
- Agiles Projektmanagement & Kanban
- Business Coach & Prozessbegleiterin
- Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations® | SCRUM ALLIANCE®
- Leadership Coach ExperThe® Führungscoaching
- Positive Leadership PERMA-Lead® Beraterin
- Geprüfter Psychologischer Berater
So arbeite ich
Moderationsprozess
Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.
Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.
-
Die einzelnen Phasen im Details
Auftragsklärung
Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und gegebenfalls anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Mir ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.
Konzeption
In der Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.
Enttwicklung
Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung der Moderation, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen.
Transfer & Reflektion
In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.
-
Methoden & Tools für kleine und größere Gruppen
In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.
In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:
- Blue Board
- Brainstorming
- Happiness Board
- Fishbowl
- Lean Change Canvas
- Open Space
- Pro Action Café
- Schlagzeile für die Zukunft
- Score Modell
- Team Canvas
- Teamperformance-Pyramide
- Vision Canvas
- World Café
- u.v.m.
-
Erfolgsfaktoren
- Alle Ebenen sind involviert.
- Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
- Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
- Jede:r spricht für sich.
- Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
- Alle wollen – können – dürfen.
- Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.
LEARNING & DEVELOPMENT für
Innovativ, fachlich fundiert, kreativ, modular, professionell, mit viel Energie und zeitgemäß.
Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit maßgeschneiderten Weiterbildungsprogrammen
Die Herausforderungen:
Die Arbeitswelt ist im Wandel, um eine zukunftsorientierte und permanente Entwicklung von Organisation - Team - Person zu ermöglichen braucht es neue Konzepte.
- Kulturwandel: Anpassung an neue Arbeitsweisen und Förderung eines agilen Mindsets. Eine Kultur der Offenheit und für Innovationen stärken, die alle Mitarbeitenden motiviert und einbindet.
- Generationswechsel: Die Notwendigkeit, unterschiedliche Altersgruppen effektiv zusammenzuführen und Wissenstransfer zu gewährleisten. Vielfalt und Stärken verschiedener Generationen nutzen, um eine dynamische und resiliente Arbeitsumgebung zu fördern.
- Fehlende interne Ressourcen: Als Unternehmen oder Betrieb haben Sie keine eigene Abteilung für Personalentwicklung, Engpässe oder wünschen projektbegleitende Maßnahmen.
Die Lösungen:
Mit fokussiertem, systemischen Blick auf alle Ebenen unterstütze ich Sie in der Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden als Schlüssel zum nachhaltigem Unternehmenserfolg.
- Umfeldanalyse: Gemeinsam analysieren wir Ihr Unternehmensumfeld, um spezifische Herausforderungen und Chancen zu identifizieren.
- Organisationsentwicklung: Die Entwicklung von Weiterbildungsstrategien ist auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt.
- Projektbezogene Weiterentwicklung: Maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen werden direkt in Ihre laufenden Veränderungsprojekte integriert und ermöglichen eine schnellere Umsetzung.
Maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme und Interimsmanagement
PROJEKTBEZOGENE SCHULUNGEN
Maßgeschneiderten Schulungen sind direkt in Ihre laufenden Change-Projekte integriert, was einen unmittelbaren Nutzen und schnelle Umsetzung ermöglicht.
#LearningDesign
Personalentwicklung mit System
Handlungskompetenz erweitern. Individuell entwickeln.
Damit alle die Zukunft in Ihrer Organisation mitgestalten können, sind die notwendigen Kompetenzen in einem strukturierten Modell zusammengefasst. Das Kompetenzmodell dient der Übersicht und Einschätzung, wie die Mitarbeitenden in Ihrer Organisation gestärkt werden können.
- Kompakte Trainings mit "Rotem Faden" vermitteln einen sinnvollen Aufbau
- Die Teilnehmenden können Themen jederzeit zuordnen und nachvollziehen
Teilnehmer:innen wünschen sich heute einen schnellen Transfer und kürzere Seminarzeiten: Je nach Bedarf stehen Ihnen die Konzepte als Learning Nuggets oder als komplettes (ein- oder mehrtägiges) Seminar zur Verfügung. Weitere Formate sind Kurzimpulse & Vorträge.
Impulse setzen. Denkräume öffnen. Stärken stärken.
MODERATION
Gemeinsam die Zukunft gestalten. Let´s go.
Teambildung und Zukunftssicherung: Team 4.0
Moderation
Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig. Dabei ist eine gelungene Zusammenarbeit im Team die Voraussetzung für optimale Abläufe, Motivation, Innovation und effizientes Arbeiten. Maßnahmen der Teamentwicklung setzen hier an, um diese Zusammenarbeit zu fördern.
Sie möchten ein Führungsfeedback durchführen? Team und Führung wünschen sich mehr Selbstorganisation? In einer Retrospektive soll die Zusammenarbeit reflektiert werden? Ihr Team möchte das WIR-Gefühl stärken und unterschiedliche Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigen? Ein Team wird neu gegründet, Vision, Prinzipien und Ziele sollen den Start in eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit sicherstellen? Sie möchten innerhalb des Führungsteams die wesentlichen Kompetenzen und Aufgaben ermitteln und damit eine klare Ausrichtung und Orientierung schaffen?
Wir erstellen Ihnen ein individuelles Konzept, dabei verstehen wir Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess und verzahnen externe Impulse mit der internen Arbeit des Teams.
Moderation von Beispielthemen:
- Führungsfeedback
- Retrospektiven
- Teambildung (auch als Führungsteam)
- Teamperformance
- Teamveränderungen
- Visionsentwicklung
Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.
Prozess
Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.
-
Phasen
Auftragsklärung
Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.
Konzeption
In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.
Teamentwicklung
Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen.
Transfer & Reflektion
In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.
-
Methoden & Tools
In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.
In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:
- Blue Board
- Brainstorming
- Happiness Board
- Fishbowl
- Lean Change Canvas
- Open Space
- Pro Action Café
- Schlagzeile für die Zukunft
- Score Modell
- Team Canvas
- Teamperformance-Pyramide
- Vision Canvas
- World Café
- u.v.m.
-
Erfolgsfaktoren
- Alle Ebenen sind involviert.
- Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
- Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
- Jede*r spricht für sich.
- Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
- Alle wollen – können – dürfen.
- Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.
Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.
TRAININGS & WORKSHOPS
Gestalten wir gemeinsam die Zukunft. Let´s go.
Persönlichkeiten entwickeln. Potenziale heben.
Meine Arbeitsweise:
Mit fokussiertem, systemischen Blick auf alle Ebenen unterstützen wir Unternehmen in der Weiterentwicklung von Führungskräften, Teams und Personen. Die Arbeitswelt ist im Wandel. Schaffen wir eine Arbeitswelt 4.0, die eine zukunftsorientierte und permanente Entwicklung von Organisation - Team - Person ermöglicht.
Wirkungsvoll. Lebendig. Zukunftsorientiert.
Ihr Nutzen:
Die Workshops werden individuell
nach den Bedürfnissen und Zielen
praxisorientiert konzipiert. Die Teilnehmenden erhalten
Tools & Methoden, die sofort umsetzbar sind. Bei der Konzeption werden die aktuellen
Trends für die Zukunft der Arbeit
berücksichtigt. Zur Vertiefung des Praxistransfers werden konkrete Aktionspläne vereinbart.
Flexibel. Praxisorientiert. Nachhaltig.
Zukunft sichern durch Entwicklung
Wir wissen nicht, wie die
Zukunft wird. Prognosen sind schwierig, besser planen und analysieren hilft kaum, Wissen hat nur noch eine geringe Halbwertszeit. Um der Komplexität der Anforderungen gerecht zu werden, ist mehr gefragt als Anpassungsfähigkeit. Es braucht ein
flexibles Denken, eine hohe
Lösungsoriertierung und eine Arbeitswelt, in der sich Potenziale entfalten, Innovationen möglich sind und ein
Hinterfragen des Handelns ausdrücklich gewünscht ist. Diversität, New Work und agiles Arbeiten sind keine Modeerscheinungen, sondern eine Notwendigkeit die
Zukunftsfähigkeit
zu sichern. Wir brauchen
alle Potenziale an Bord und die
Pluralität von Meinungen und Ideen als wertvolles Gut. Und ein Führungsverständnis, das von einem
positiven Menschenbild geprägt ist. Und es braucht eine Unternehmensführung, die den
Führungskräften und Mitarbeitenden das entsprechende
Handwerkszeug
zur Verfügung stellt.
Eine Arbeitswelt schaffen, die zu den Menschen passt, Potenziale heben und bessere Ergebnisse ermöglichen.
Themen
Motivation. Kompetenzen. Persönlichkeit. Weiterentwicklung. Spaß.
Hier eine Auswahl der Expertise.
Themen, die für namhafte Unternehmen konzipiert und durchgeführt wurden.
Weitere Themen und Informationen über Trends und Tools:
Führung mit Haltung & Leistungsmotivation steigern
Haltung zeigen. Menschen stärken. Performance sichern.
BeAgile BeLeader
Agile Basics: Mindset, Methoden & Tools
Erfolgreich und agil arbeiten in einer dynamischen Arbeitswelt
Teams entwickeln & Wandel begleiten
Kultur gestalten. Teams stärken. Zukunft ermöglichen.
BeLeader BeTeam
Team 4.0: Teamentwicklung & EmPOWERment
Strategien für ein starkes, motiviertes & selbstorganisiertes Team
BeLeader BeTeam BeYou
Dialog führen im Team
Feedback, Konfliktklärung & Lernkultur praxisnah erleben
Zusammenarbeit & Beziehungskultur gestalten
Verbindungen schaffen. Vertrauen stärken. Klar kommunizieren.
Selbstführung & persönliche Wirksamkeit
Bewusst entscheiden. Flexibel handeln. Wandel meistern.
Führungskräfteentwicklung
BOOTCAMP FÜHRUNG - LEADERSHIP JOURNEY
Modular. Aufbauend. Zukunftsorientiert.
Schnelllebige digitale Geschäftsumfelder, New Work, Fachkräftemangel, Arbeiten im Generationen-Mix, stürmische Zeiten, Erwartungen vom Unternehmen und Team, all das erfordert anpassungsfähige und innovative Führungskompetenzen. Zukunftsfähig ist ein Führungsstil, der auf Empowerment, Adaptivität, Werteorientierung, Vertrauen und Verantwortung setzt.
Als Leadership Journey ist dieses Entwicklungsprogramm modular aufgebaut und die einzelnen Module greifen ineinander.
Zukunft gestalten und Führung neu denken
#Prozess
Eine detaillierte Auftragsklärung beinhaltet eine eindeutige Bedarfsermittlung und Zielgruppenbetrachtung. Dies ist für uns die Grundvoraussetzung einer erfolgreichen, vertrauensvollen Zusammenarbeit und gelungener Weiterentwicklung von Menschen. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit werden den Teilnehmenden Aufzeichnungen, Arbeitsergebnisse und Checklisten zur Verfügung gestellt.
01 Vorbereitung
- Detaillierte Auftrags- und Zielklärung im persönlichen Gespräch
- Konzeptionsworkshop (falls gewünscht)
- Erstellung von Auschreibungstexten und Seminarablaufplan
- Vorbereitung von Fotoprotokollen, Erstellen eines Workbooks
- Konzeption von Vor- und Nachbereitungsaufgaben
- Seminar- und TeilnehmerInnen-Management
02 Nachbereitung
- Erstellung von Fotoprotokollen mit allen Arbeitsergebnissen
- E-Mail-Versand von Fotoprotokoll & weiteren Unterlagen
- Evaluierung & Konsolidierung des Trainings
- E-Mail-Versand der Konsolidierung an den Auftraggeber
- Feedback-Gespräch mit Ihnen (falls gewünscht)
- Nachhaltigkeit sichern durch individuelles Einzel- oder Team-Coaching
Kundenstimmen
„Was für tolle Flipcharts!“, das war das Erste, was ich dachte, als ich 2018 bei der Tipps & Tools in Köln Tatjanas Gemeinschaftsstand mit Trainersupply entdeckte. Einige Wochen später fiel mir Tatjanas Visitenkarten wieder in die Hand, und ich ging auf ihre Webseite. Erst jetzt stellte ich fest, dass Tatjana bei Weitem nicht nur schöne Flipcharts entwirft, sondern auch Trainings gibt und andere darin schult, Workbooks und Seminarabläufe didaktisch mitreißend zu gestalten. Genau das, was ich schon lange suchte! Tatjana unterstützt mich inzwischen dabei, meine Workshops und Seminare auf richtig professionelle Beine zu stellen. Sie erarbeitet mit mir die Ablaufpläne, und natürlich ist sie auch die kreative Hand hinter meinen tollen, individuellen Flipcharts! Gute Laune und positive Energie gibt es bei der Zusammenarbeit mit Tatjana inklusive. Tatjana Du bist fantastisch, und jeder, der mit Dir zusammenarbeitet, kann sich glücklich schätzen.
Arbeitswelt 4.0:
Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung
Den Herausforderungen der VUCA-Welt gerecht werden: Zukunftsfähig sich selbst und andere führen. Let´s go!
IMPULSE & VORTRÄGE
Für Unternehmen und Organisationen, die in kurzer Zeit Impulse verschaffen möchten.
Um die Zukunft der Arbeit gemeinsam zu gestalten, verschaffen wir den Führungskräften und Mitarbeitenden Impulse. Erkenntnisse, die ad hoc in der Praxis angewendet werden können.
#Agile Tools
#Fit4Change
#New Leadership
#PERMA-Lead
Aktuell. Smart. Zeitgemäß.
TRAININGS & WORKSHOPS
Für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende ganzheitlich und nachhaltig unterstützen und die Handlungskompetenzen erweitern möchten.
Agiles Mindset, Diversität, Flexibilität, Generationen-Mix, Kulturwandel, Talent-Management, Transformation, Unvorhergesehenes, Veränderungen, Vorbild sein, kurz: A-Agil bis Z-Zeitkompetenz.
#Führungskräfteentwicklung
#Teamführung
#Selbstführung
#Team 4.0
#Online und Inhouse
Gemeinsam. Zukunft. Gestalten.
MODERATION
Für Teams.
Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten: die heutigen Herausforderungen von Teams 4.0 sind vielschichtig. Moderation mit Herz und Prozess. Auch für Großgruppen.
#Führungsfeedback
#Retrospektiven
#Teambildung
#Teamperformance
#Teamveränderungen
#Visionsentwicklung
Kollaborativ. WIR. Ermöglichen.
MODERATION
Für Teams.
Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten: die heutigen Herausforderungen von Teams 4.0 sind vielschichtig. Moderation mit Herz und Prozess. Auch für Großgruppen.
#Führungsfeedback
#Retrospektiven
#Teambildung
#Teamperformance
#Teamveränderungen
#Visionsentwicklung
Kollaborativ. WIR. Ermöglichen.
LEARNING & DEVELOPMENT
Für Personalentwickler:innen, L&D - Abteilungen, Personalentwicklung, Unternehmensberatungen.
Konzeption und Begleitung von innovativen, maßgeschneiderten und ganzheitlichen Entwicklungsprogrammen mit systemischem Blick auf Ihre Organisation, Veränderungsprojekte, Ziele, Unternehmenskultur und -werte.
#Agile Lernformen
#Projektbegleitung
#Interimsmanagement
#Learning Journeys
#Train-the-Trainer
Fachlich. Fundiert. Nachhaltig.
LEARNING & DEVELOPMENT
Für Personalentwickler:innen, L&D - Abteilungen, Personalentwicklung, Unternehmensberatungen.
Konzeption und Begleitung von innovativen, maßgeschneiderten und ganzheitlichen Entwicklungsprogrammen mit systemischem Blick auf Ihre Organisation, Veränderungsprojekte, Ziele, Unternehmenskultur und -werte.
#Agile Lernformen
#Projektbegleitung
#Interimsmanagement
#Learning Journeys
#Train-the-Trainer
Fachlich. Fundiert. Nachhaltig.
COACHING
Für Unternehmen und Privatpersonen.
Exzellente Selbstführung und innere Klarheit sind Voraussetzungen der VUCA-Welt und den herausfordernden Veränderungen unserer Zeit zu begegnen: Zu mehr Souveränität, innerer Stärke und Offenheit gelangen.
#Business Coaching
#Leadership Coaching
#Life Coaching
#Team Coaching
Persönlich. Reflektieren. Wachsen.
#Weichenstellen
Tatjana Güntensperger
Agil, mutig, miteinander, mitgestaltend und im Wandel.
-
Themen meiner Kunden
Unternehmenskultur & Führungsverständnis
- Initiative Führung & Zusammenarbeit: Wie muss zukunftsorientierte Führung (in einer flexiblen Arbeitswelt) heute sein?
- Stärkung des Verständnisses für Agiles Mindset zur Unterstützung des kulturellen Wandels
- Ausweitung der Kompetenz in der Mitarbeiterführung
Persönlichkeit & Performance
- Ausweiten der persönlichen Kompetenz und der Selbstreflexion
- Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden in einem dynamischen Umfeld die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern
-
Schwerpunkte & Leidenschaften
- Agiles Mindset & Agile Tools
- Führungskultur im Wandel
- Future Work & Gen Z
- Laterale Führung in (Projekt-) Teams
- Positive Leadership (PERMA)
- Resilienz & Innere Stärke
- Veränderungen meistern
- Menschen
-
Fähigkeiten & Werte
- Fähigkeit, nachhaltige Veränderungen zu initiieren und zu begleiten
- Strukturiert, ressourcen- & lösungsorientierte, pragmatische Methodik
- Strategisches Denken, klarer analytischer Blick, schnelle Auffassungsgabe
- Humorvolle Beraterin, die motiviert und konfrontiert
- Toolbox: Agiles Mindset & Methoden bis Zeitkompetenz
- Im Fokus: Empathie, Wertschätzung, ehrliches Feedback, sensible Wahrnehmung für Bedürfnisse und Emotionen
Agilität, Kulturwandel, Arbeiten im Generationen-Mix, Psychologische Sicherheit und positive (Selbst-) Führung sind für mich keine Worthülsen sondern meine Leidenschaft. BeLeader. BeTeam. BeFuture.
Kontakt:
Herzlichen Dank für Ihre Nachricht. Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden. Mit allerbesten Grüßen, Tatjana Güntensperger
Bitte versuchen Sie es später noch einmal.

BeLeader
Positive Leadership: Eine positive, leistungsfördernde Arbeitsumgebung schaffen
Positive Leadership zielt darauf ab, dass Führungskräfte die individuellen Stärken der Mitarbeiter:innen erkennen, fördern und für das Unternehmen nutzen. Lernen Sie diesen noch jungen neuen Führungsansatz kennen, der wissenschaftlich belegt ist! Mehr über Positive Führung und das PERMA-Konzept erfahren Sie hier.
Erleben Sie in einem maßgeschneiderten und zielgruppenorientierten Workshop wie sich positive Führung auswirkt.
BeAgile
Agile Work: Mindset, Methoden - Erfolgreich arbeiten in einer dynamischen Arbeitswelt
#Agilität #Flexibilität #Iteration
BeYou
Belastbarkeit sichern:
Resilienz & Innerer Stärke
#Selbstführung #Selbstfürsorge #Widerstandsfähigkeit
#Persönliche Kompetenz
Be Change BeYou
Changeability: Souverän und flexibel Veränderungen begegnen
#Selbstführung #Flexibilität #Veränderungsfähigkeit
#Persönliche Kompetenz
BeLeader
Changemanagement: Erfolgreich Veränderungsvorhaben umsetzen
#Zukunftsfähige Arbeitskultur #Methodenkompetenz
BeTeam
Feedback- & Lernkultur ausweiten
#Zukunftsfähige Arbeitskultur # Mitarbeiterzufriedenheit
BeLeader
Führen 4.0: Führungskultur im Wandel
#Transformationale Führung #Vertrauenskultur #Werteorientierung #Führungskompetenz
BeLeader
Laterale Führung im (Projekt-) Team
#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz
BeLeader
New Leadership: Bootcamp
Basis-Know-How
#Learning Journey #modular #aufbauend #Führungskompetenz
BeTeam
Team 4.0: Strategien für ein starkes Team
#Vertrauen #Vielfalt #Performance #Teamresilienz
BeLeader
Teams emPOWERn: Selbstorganisation fördern
#Transformationale Führung #Führungskompetenz
BeLeader
Virtual Leadership: Führen auf Distanz
#Hybrides Arbeiten #New Work #Führungskompetenz
BeYou
Belastbarkeit sichern:
Resilienz & Innerer Stärke
#Selbstführung #Selbstfürsorge #Widerstandsfähigkeit
Be Change BeYou
Changeability: Souverän Veränderungen begegnen
#Selbstführung #Flexibilität #Veränderungsfähigkeit
BeLeader
Change-Management: Veränderungen erfolgreich umsetzen
#Zukunftsfähige Arbeitskultur #Methodenkompetenz
BeTeam
Feedback- & Lernkultur ausweiten
#Zukunftsfähige Arbeitskultur # Mitarbeiterzufriedenheit
BeLeader
Führen 4.0: Führungskultur im Wandel
#Transformationale Führung #Vertrauenskultur #Werteorientierung
BeLeader
Laterale Führung im (Projekt-) Team
#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz
BeLeader
New Leadership: Bootcamp
Basis-Know-How
#Learning Journey #modular #aufbauend #Führungskompetenz
BeYou
Selbstmanagement & Zeitkompetenz
Selbstmanagement & Zeitkompetenz
#Selbstführung #Selbstorganisation
BeLeader BeTeam
Team 4.0: Strategien für ein starkes Team
#Vertrauen #Vielfalt #Performance #Teamresilienz
BeLeader
Teams emPOWERn: Selbstorganisation fördern
#Transformationale Führung #Psychologische Sicherheit
BeLeader
Virtual Leadership: Führen auf Distanz
#Hybrides Arbeiten #New Work #Führungskompetenz
Online - Coaching
Training für Unternehmen
Führung in Balance - Menschlich. Wirksam. Zukunftsfähig.
#HumanCompanionship #MindfulLeadership #Führungskompetenz
Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sich selbst und ihre Teams gesund und motiviert durch eine komplexe Zeiten zu führen.Steigende Belastungen, hohe Krankenstände und sinkende Zufriedenheit erfordern ein Umdenken in der Führungsrolle. Führung in Balance bedeutet das eigene Wohlbefinden zu stärken sowie ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können.
Care-Kultur: Führung bedeutet Verantwortung für Menschen
Gesunde Führung ist mehr als nur ein softes Nice-to-have – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Eine gelebte Care-Kultur bedeutet, nicht nur auf Leistung zu fokussieren, sondern auch für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu sorgen.
Self-Care: Wer führt, muss auch auf sich selbst achten
Führung beginnt immer bei der eigenen Haltung. Self-Care ist kein Egoismus, sondern eine Führungsaufgabe. Ein ausgeglichener, reflektierter und mental starker Leader kann Herausforderungen besser meistern, Konflikte souveräner lösen und als Vorbild für das Team
New Work Needs Inner Work.
Leitfragen:
- Wie achtsam bin ich als Führungskraft mit meinen eigenen Grenzen?
- Wie sorge ich im Alltag für Klarheit, Stabilität und Regeneration?
- Wie erkenne ich frühzeitig Anzeichen von Überlastung, Demotivation oder Rückzug?
- Wie kann ich empathisch unterstützen, ohne zu übersteuern?
- Wie kann ich meine
Führungsverantwortung
bewusst gestalten?
- Wie stifte ich Sinn und Orientierung in bewegten Zeiten?
- Was bedeutet gesunde Leistung für mich – und wie spreche ich darüber?
- Welche Gespräche sollten öfter geführt werden – offen, ehrlich, zugewandt?
- Wie gelingt es mir, Human Companionship nicht nur zu denken, sondern zu leben?
-
Inhalte & Modelle
- Human Balance Kompass: Achtsamkeitsbasierte Reflexion zum eigenen (Un-) Gleichgewicht
- Gesund-Führen-Baum: 6 Dimensionen gesunder Führung inklusive Self Care und Care Culture
- Erschöpfung als eine verfestigte, kollektive Situation, Auswirkungen auf Fehltage
- Erschöpfungskennzeichen bei mir und anderen erkennen
- Stressverständnis: Differenzierung von gesundem und ungesundem Stress
- Stressverstärker erkennen und auflösen
- Tools und Methoden für Self Care und zur Unterstützung einer Care Culture
-
Zielgruppe
Menschen in Leitungsfunktionen, die nicht nur führen wollen, sondern verantwortungsvoll begleiten.
Führungspersönlichkeiten, die bewusst mit Komplexität und Belastung umzugehen und dabei eine Führungskultur gestalten, die auf Vertrauen, Wertschätzung und Sinn basiert.
Die Teilnehmenden erhalten Tools & Methoden, die praxisorientiert und sofort umsetzbar sind. Nach dem Workshop werden alle Unterlagen zur Verfügung gestellt.
Mit Blick auf: Organisation & Unternehmen
Die Arbeitswelt ist im Wandel. Geschäftsmodelle werden in Frage gestellt, die Form der Zusammenarbeit wird überdacht. Wie generieren wir Lösungen für tägliche und zukünftige Herausforderungen, die noch nicht absehbar sind? Ist unsere Unternehmenskultur FIT 4 CHANGE? Welche Kompetenzen brauchen wir, um eine agile und positive Arbeitswelt zu gestalten, unsere Veränderungsfähigkeit zu stärken und mit den Herausforderungen des Generationen-Mix die Zukunftsfähigkeit zu sichern? Wie entwickeln wir Führungskräfte hin zu einem positiven, zukunftsweisenden Führungsstil?
Schaffen wir eine Arbeitswelt 4.0, die eine zukunftsorientierte und permanente Entwicklung von Organisation - Team - Person ermöglicht.
Mit Blick auf: Team & Person
In Zeiten der (digitalen) Transformation ist ein Umdenken erforderlich. Mit positiver Haltung erlange ich mehr Sicherheit in der Selbstführung und in der Führung von Teams. Wie gebe ich Orientierung? Wie sichere ich meine Leistungsfähigkeit und Entwicklungsbereitschaft, und die der Mitarbeitenden in einer herausfordernden Arbeitswelt? Wie fördere ich die Zusammenarbeit über hierarchische Grenzen hinaus? Welche Methoden und Tools kann ich situativ und pragmatisch anwenden? Wie muss sich unser Mindset verändern? Antworten erhalten in Weiterbildungsprogrammen, Coachings, Kurzimpulsen und Keynotes.
Unternehmenskultur wird von Menschen gemacht. Meine Passion: Gemeinsam die Zukunft gestalten.
PROFIL :: Tatjana Güntensperger
Entdecken Sie
was mich ausmacht.
Wegbegleitung
Wahrnehmung
Weitblick
Wirksamkeit
Tatjana Güntensperger
Praxis. Profil. Professionalität.
Learning & Development in einer dynamischen Arbeitswelt
Beratung, Konzeption und Umsetzung von innovativen Konzepten im Bereich Organisations-, Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung
Projektleitung und Führung
Mehr als 20 Jahre in global agierenden Unternehmen (u.a. OTTO Group) in interdisziplinären und internationalen Projekten.
Im Fokus: Kunden- und Zielgruppenorientierung, Einkauf und Vertrieb
Diversität, Kultur & Werte
Hohe interkulturelle Kompetenz durch viele berufliche Auslandsaufenthalte in Asien, Russland, Südafrika, Türkei
Im Fokus: Empathie, Wertschätzung, offenes und ehrliches Feedback, sensible Wahrnehmung für Bedürfnisse
Methodik
Agile Begleitung auf den Ebenen Führung-Team-Individuum, strukturiert, ressourcen- & lösungsorientiert, pragmatisch, strategisch.
Expertise. Erfahrungen. Entwicklung.
Berufliche Stationen
-
Internationale Projektleiterin Fashion & Livestyle | Apart International (OTTO Group)
Leitung internationaler Projekte zur Internationalisierung und Vermarktung, Produkt- und Vertriebstraining
Schwerpunkte:
- Projektleitung für bereichsübergreifende Großprojekte wie Messeauftritte, Store-Eröffnungen und Apart meets Amazon
- Sortimentsmanagement für internationale Partner inklusive Flächenplanung und Umsatzverantwortung
- Senior Key Account Russland, Lettland, Italien und Deutschland
- Entwicklung und Durchführung von verkaufsfördernden Maßnahmen zur Kundenbindung und Umsatzsteigerung
- Entwicklung und Durchführung von Kollektions- und Verkaufstrainings am Point of Sale
- Entwicklung der Kollektionsunterlagen mit Trendinformationen und Verkaufsargumenten
- Durchführung von Orderterminen
- Festlegung der Schaufensterthemen
- Budgetplanung und -verwaltung des Werbe- und Marketingbudgets im Wholesalebereich
-
Produktmanagerin Mass Customization & Corporate Fashion | Oktavia (OTTO Group)
Strategische Ausrichtung der Produktlinie, Senior Key Account Manager für 200 Einzelhändler und Ateliers (DACH)
Schwerpunkte Produktmanagement:
- Ergebnisorientierte Entwicklung von Kollektionsinnovationen und -weiterentwicklung nach Analysen von Markt- und Modetrends
- Entwicklung von Kollektionsberichten und produktbezogene Beratung
Schwerpunkte Marketing/Vertrieb:
- Aufbau und Entwicklung der Vertriebsstrategie (Imageaufbau, Markt- und Kundenkommunikation)
- Akquisition und Integration von Geschäftskunden des vertikalen Einzelhandels (KMU´s)
- Entwicklung und Umsetzung: Corporate Identity, verkaufsfördende Maßnahmen zu Kundenbindung, Vertriebs- und Produktschulungen
- Beratung der Einzelhändler: Produktdarstellung, Marken- und Kundenaufbau, Verkaufsgespräche mit Endkunden
- Projektleitung
Schwerpunkte Führung:
- Sellvertretende Abteilungsleitung: Personalführung und Prozessoptimierung
-
E-Commerce Managerin Woman´s Wear | OTTO (GmbH & Co KG)
Leitung und Entwicklung von interdisziplinären, sortimentsspezifischen Online-Projekten
Schwerpunkte:
- Betriebswirtschaftliche Steuerung dr DOB-Angebote auf otto.de
- Ergebnisorientiertes Shopmanagement mit laufender Aktualisierung auf otto.de sowie für Online-Kooperationspartner
- Konzepterarbeitung und Umsetzung bedarfsweckender Angebotsthemen: saisonale Modethemen, Shop „XL for me“, Stil-, Farb- & Figurtypberatung
- Optimierung der Navigation nach Kundenrelevanz, Markt- und Konkurrenzbeobachtung
Schwerpunkt Führung:
- Stellvertretende Abteilungsleitung: Vertretung des Bereichs, Personalführung
-
Qualitätsentwicklerin Men´s Wear Young Fashion & Jeanswear| OTTO (GmbH & Co KG)
Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstrategien in Zusammenarbeit mit Einkauf und internationalen Einkaufsbüros/Lieferanten.
Schwerpunkte:
- Style-Entwicklung bezüglich Passform, Funktionalität, Material, Verarbeitung und Lieferanteneinsatz
- Sicherstellung des Qualitätsstandards durch Lieferantenbesuche im In- und Ausland (China, Türkei u.v.m.)
- Beratung des Einkaufs zu allen Themen der Warenqualität
- Entwicklung und Präsentation der Retourenanalyse und Maßnahmen
- Vertretung des Bereichs in abteilungs- und vorstandsübergreifenden Projekten (Passformratgeber, Jeans- & Stilberatung)
Sonstiges:
- Qualifizierungsprogramm für Führungsnachwuchs im Textil-Einkauf (Akademie Mode Design)
-
Qualitätsplanerin Textil Vertriebsbereich Versand | Kaffee-Contor Bremen ( EDUSCHO)
Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstrategien in Zusammenarbeit mit Einkauf und Lieferanten.
Schwerpunkte:
- Erstellen eines Anforderungsprofils zur Qualität und Festlegung von Materialart, -konstruktion, Konfektion, Schnitt und Verarbeitungsdetails
- Auswertung der Warenprüfung hinsichtlich Fehlergewichtung und Häufigkeit sowie Maßnahmenentwicklung
Studium & Zertifizierungen (Auswahl)
-
Agiles Projektmanagement & Kanban | IHK Hamburg
Inhalte (Auszug):
- Agilität: Gründe für den Einsatz agiler Methoden, Agile Werte und Prinzipien, Klassisches oder agiles Projektmanagement, Hybridlösungen
- Agile Methoden und Techniken: Scrum-Frameworks, Simulationen (Scrum Lego® City)
- Kanban: Produktionsprozesssteuerung, Simulation, Kaizen, PDCA-Zyklus
- Führen agiler Teams: Bedeutung agilen Arbeitens für die Führung, Rollen und ihre Anforderungen, Grundhaltung und Techniken
- Implementieren von agilen Methoden im Unternehmen: Scrum im Change
-
Business Coach | 2coach Hamburg
Inhalte (Auszug):
- Kommunikationspsychologie: Sichere Anwendung der Modelle nach Schulz von Thun
- Professionelle Gesprächsführung: Kommunikationspsychologische Interventionen
- Systemische Betrachtung: Systemisches, analytisches Denken und lösungsorientiertes Handeln für konstruktive Veränderungsprozesse
- Transaktionsanalyse: Anwendung der TA als Persönlichkeitstheorie und Kommunikationsmodell
- Beratungskompetenz
- Konfliktberatung und -klärung
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Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations® | SCRUM ALLIANCE®
Inhalte (Auszug):
Strukturzyklus
- Agil(er) im Team arbeiten und Hindernisse identifizieren: Wie kann ich Hindernisse analysieren? Wie kann ich Lösungsansätze über Experimente definieren und testen? Welche Tools können mir dabei helfen?
- Organisation entwickeln und Organisationsstruktur vereinfachen: Wie kann ich die Beziehungen zwischen den agilen Teams agil(er) gestalten? Wie kann eine Vereinfachung der Organisationsstruktur passieren?
Kulturzyklus
- Vertrauen stärken: Wie kann ich Vertrauen stärken? Welche Techniken können mir dabei helfen?
- Verantwortung fördern: Wie kann Verantwortung wachsen? Welche unterstützenden Techniken können mir dabei helfen?
Leadershipzyklus
- Agile Teams führen: Wie geht Einflussnahme ohne Mikromanagement? Wie setzen wir Ziele und einen Rahmen? Wie gestalte ich Mentoring? Wie werden Entscheidungsprinzipien definiert? Wie wähle ich den passenden Führungsstil zu Situation?
- Selbstführung: Wie kann ich mich selbst führen, um andere effektiv zu führen? Wie kann ich meine eigene Wirkung wahrnehmen? Wie setzen wir unsere Absicht, die unserer weiteren Führung die Richtung geben?
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ExperThe® Positive Psychologie & Selbstwirksamkeitscoach | Dr. Migge-Seminare®
Inhalte (Auszug):
- Positive Psychologie als wirtschaftliche Disziplin
- Glücksfaktoren erkennen und verbessern
- Grundprinzipien: Erblühen - Flourishing - PERMA - FLOW
- Selbstwirksamkeit: Resilienz-Kompetenz-Pyramide (RKP 9)
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Geprüfter Psychologischer Berater | Euro FH Hamburg
Inhalte (Auszug) des 10-monatigen Hochschulkurses:
- Konflikte & Fallanalysen
- Systemische Konzepte
- Körper und Gesundheit, Karriere und Team
- Kognitives Umstrukturieren, ABC-Schema
- Vom Problem zum Ziel, Phasenmodelle, komplexe Beratungsziele
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Leadership Coach ExperThe® Führungscoaching | Dr. Migge-Seminare®
Inhalte (Auszug):
- Biografische Muster und Führungsbiografien
- Reflektion von Führungsstilen
- Woran Führungspersonen häufig scheitern
- Wertschätzung für Mitarbeitende leben
- Grundmotive und Werte in der Führung
- Übernahme neuer Führungsverantwortung
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Positive Leadership PERMA-Lead® Beraterin
Berechtigung, die folgenden Testverfahren von ebner-team Training Coaching
Forschung GmbH einzusetzen und selbstständig qualifizierte
Auswertecoachings durchzuführen:
- Positive Leadership PERMA-Lead® Profiler
- Positive Leadership PERMA-Lead® 360° Feedback
- Positive Leadership PERMA-Lead®
- Organisations(kultur)analyse
Mehr dazu gibt es hier: POSITIVE LEADERSHIP & PERMA LEAD
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Trainer & Prozessbegleiter | 2coach Hamburg
Inhalte (Auszug):
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie & Gesprächsführung
- Konfliktklärungshilfe
- Systemische Betrachtung
- Die Rolle des Moderators
- Moderation und Erlebnisaktivierung
- Gruppenstruktur und Dynamik
- Die Rolle des Trainers im Prozess
- Arbeitsprobe Trainer
Privat
Diversität, Kulturelle Vielfalt und Virtuelles Arbeiten - ein Leben am Wasser im FLOW

Elbe
Nach 20 Jahren in Bremen an der Weser ist mein Lebensmittelpunkt Hamburg. Von hier aus reise ich für meine Kunden und Klienten quer durch die DACH-Region, um Unternehmen in der Transformation und Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen. In Hamburg freue ich mich mit meinem phantastischen Freundeskreis über das reichhaltige Kunst- und Kulturangebot.
Atlantik
Zehn Jahre pendelte ich zwischen Hamburg und Kapstadt. Ich erlebte eine vielfältige Kultur und auch Widersprüche. Erlebnisse, die ich in einem Blog veröffentlichte. Virtuelles Arbeiten und führen eines Teams auf Distanz war für mich "Daily Business". Zu dem engagierte ich mich in unserer Stiftung "The Roots & Wings Trust".
Alster
Mein Wohnort liegt nah an der Außenalster. Was für ein Glück, denn so kann ich auftanken, neue Ideen finden. Je nach Jahreszeit treffe ich Enten, Gänse, Schwäne, Kraniche und kann den Wechsel der Natur erleben. Wie? In dem ich fünf Mal in der Woche fünf Kilometer jogge. Immerhin ca. 1.000 Kilometer im Jahr.
Was mir wichtig ist
Haltung, Mut, Vertrauen und ein positives Menschenbild - Grundlagen meiner Arbeit.
Empathisch & Humorvoll
Veränderungen sind immer mit Emotionen verbunden. Durch Selbstreflexion heben wir Potentiale. Ressourcen aufdecken und Blockaden zu lösen, dazu gehört auch immer eine gute Portion Humor.
Respektvoll & Wertschätzend
Jeder hat seine eigene DNA, ob als Unternehmen oder ganz persönlich als Mensch. Diese Werte sind Juwelen, die ich schätze und respektiere.
Positiv.
Wirkungsvoll.
Nachhaltig.
Prozess- & Zielorientiert
Wir legen gemeinsam das Ziel fest. Ich sehe mich als Sparringspartner und agiler Lernbegleiter. Mit Prozessklarheit, Anwendung verschiedener Tools wird durch Erkenntnisgewinn nachhaltige Veränderung möglich.
Motivierend & Fordernd
fördern
Als Motivationsgeberin unterstütze ich den persönlichen, individuellen Weg zu gehen und zu beschleunigen, dabei geht mir wertschätzende Klarheit vor Schönheit.
Im Wandel sein:
In einer dynamischen, unsicheren Welt setze ich auf positiven Pragmatismus, Offenheit und Wertschätzung, kreative Ideen und strukturiertes, lebendiges Vorgehen. Durch innovative Tools und Methoden eine nachhaltige, positive Zusammenarbeit fördern - das ist meine Mission. Schaffen wir eine Kultur, in der Organisationen, Teams und Menschen wachsen können.
Gemeinsam. Zukunft. Lebendig. Gestalten.
Ich freue mich darauf Sie zu unterstützen!
Projekte
Gemeinsam. Langfristig. Gestalten.

Basecamp Führung - modular (Online & Präsenz)
Das innovative Technologieunternehmen
AKASOL by BorgWarner zeichnet starkes Wachstum, flache Hierarchien und kreatives Teamwork aus. Mit dem Basecamp werden die Führungskräfte unterstützt ihren
Führungsstil in einem dynamischen Umfeld situativ anzupassen.
Das Projekt beinhaltet die Entwicklung und Durchführung von mehreren Workshopserien. Die Führungskräfte reflektieren ihren eigenen Reifegrad, entwickeln einen agilen Führungsstil für mehr Flexibilität und Verkürzung der Reaktionszeit auf wechselnde Rahmenbedingungen. Dabei ist eine hohe Eigenmotivation und ein vertrauensvoller Umgang miteinander die Grundlage in der (Selbst-) Führung zur Sicherung der Team-Performance.
Module
M1 Unternehmerische Führung: Situativ & Agil
M2 Teamführung: Performance & Motivation im Team
M3 Selbstführung: Zeitmanagement & Entscheidungsfähigkeit

Führungskräfteentwicklung - modular & zukunftsorientiert
Mit Barbara B. Beyer von BeNeCo verbindet mich eine vertrauensvolle und kooperative Zusammenarbeit. Ihr Purpose: Gemeinsam packen wir´s an! Denn Zukunft gehört dem Handwerk! Für die DEG (Dach-Fassade-Holg eG) bündeln wir unsere Expertise.
Die Entwicklung eines einzigartigen Nachwuchsprogramms und eines inhaltlich angepassten Kompetenzmodells für den Campus wird in dieser Kooperation zukunftsorientiert ausgerichtet.
Ein gemeinsam durchgeführter Workshop mit dem Vorstand und der Geschäftsleitung ist die Basis für eine vertrauensvolle langfristige Zusammenarbeit sowie den wechselnden Rahmenbedingungen im Handwerk angepasste Führungskultur. Dabei flankieren die Leitlinien der DEG alle Entwicklungsmaßnahmen und Inhalte. Das modulare Nachwuchsprogramm (Online und Präsenz) baut aufeinander auf, die Module haben in sich einen roten Faden.
Der Auftrag: Konzeption und Durchführung, Train-the-Trainer

Führen auf Distanz & hybrides Arbeiten (Online)
VETTER Pharma-Fertigung ist ein international agierender Pharmazuliefer mit Sitz in Ravensburg. Seit 2021 werden Führungskräfte und Mitarbeitende mit einem Online-Angebot in Form von aufbauenden Modulen und Learning Nuggets unterstützt, um die Herausforderungen im hybriden Arbeiten und Führen auf Distanz bewältigen zu können. Wie kann ein Teamumfeld geschaffen werden, in dem Erfolg, Vertrauen und Psychologische Sicherheit im Vordergrund stehen und damit Produktivität und Ergebnsiorientierung gefördert wird? Wie gelingt eine effiziente Selbstorganisation im Homeoffice? Wie können wir vertrauensvoll auch auf Distanz miteinander arbeiten?
Das Projekt beinhaltet die
Entwicklung und Durchführung der Workshops sowie die flexible Anpassung an die Bedarfe der Teilnehmenden (aktuell mehr als 350) und die Moderation der Kollegialen Fallberatung im Anschluss jeden Moduls und Learning Nuggets.

Persönlichkeitsentwicklung (Online & Präsenz)
Die Projekte für die Witt-Gruppe als führender und erfolgreicher Spezialist für die weibliche Zielgruppe 50plus im textilen Handel und Member of the Otto Group beinhalten die Entwicklung und Durchführung diverser Online-Workshops auf der Ebene der Persönlichkeitsentwicklung. Geschäftsmodelle werden in das digitale Zeitalter transformiert und dazu gehört auch, dass die Mitarbeitende ihr Mindset ändern und Haltung in Handlung verwandeln. So kann schneller, entscheidungsfreudiger, mutiger, schlagkräftiger und kundenorientierter agiert werden. Diese Transformation und die Beschleunigung der Reaktionszeit stellt Mitarbeitende vor Herausforderungen - in der Arbeitswelt, wie auch ganz persönlich.
Unsere Workshops (Entwicklung und Durchführung):
Netzwerken leicht gemacht, Resilienz & Innere Stärke, Veränderungen meistern, Zeitkompetenz & Selbstmanagement ausweiten





Ich bin Tatjana Güntensperger und schreibe hier. Mit meinem Blog möchte ich vor allem Lösungen und im besten Fall Antworten auf die Fragen der Leser*innen geben, die aus meiner Wahrnehmung in Bezug auf die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation gestellt werden könnten. Ich teile Informationen aus Umfragen, Veröffentlichungen, meine Wahrnehmung und Erfahrung. Es werden Tools und Methoden dargestellt sowie Tipps im Umgang. Die Beträge werden immer aktualisiert, erweitert oder verbessert. Dabei ist mir wichtig, dass die Inhalte verständlich und mit persönlicher Stimme geschrieben sind.
Arbeitswelt 4.0 - Trends. Impulse. Tools.
Unterstützen Sie Ihre Teams mit gezielten Impulsworkshops. #Aktuell #Smart #Zeitgemäß





BEYOURPROJECT
Team- und Selbstführung in der Arbeitswelt 4.0
#GemeinsamZukunftLebendigGestalten
Tatjana Güntensperger
Willistrasse 15
D - 22299 Hamburg
Praxis
Erfahrung aus Unternehmen, Führung und Veränderung.
2+ Personalentwicklung in einer Unternehmesberatung
10+ Learning & Development in einer dynamischen Arbeitswelt
- Beratung, Konzeption und Umsetzung von innovativen Konzepten im Bereich Organisations- und Führungskräfteentwicklung
20+ Projektleitung und Führung
- Mehr als 20 Jahre in global agierenden Unternehmen (u.a. OTTO Group) in interdisziplinären und internationalen Projekten.
Qualifikation
Wissenschaftlich fundiert. Kontinuierlich weiterentwickelt.
- Agiles Projektmanagement & Kanban
- Business Coach & Prozessbegleiterin
- Certified Agile Leadership Essentials, Teams & Organizations® | SCRUM ALLIANCE®
- Leadership Coach ExperThe® Führungscoaching
- Positive Leadership PERMA-Lead® Beraterin
- Geprüfter Psychologischer Berater
Mit Blick auf: Organisation & Unternehmen
Kultur und Führung für eine zukunftsfähige Arbeitswelt.
Die Arbeitswelt ist im Wandel. Organisationsentwicklung braucht neue Perspektiven: agil, verbindend, veränderungsbereit und wirksam. Wie generieren wir Lösungen für tägliche und zukünftige Herausforderungen, die noch nicht absehbar sind?
Schaffen wir eine Arbeitswelt, die eine zukunftsorientierte und permanente Entwicklung von Organisation - Team - Person ermöglicht.
Mit Blick auf: Team & Person
EmPOWERment für mehr Flexibilität, Orientierung und Effizienz.
Veränderung beginnt bei jedem Einzelnen. Mit positiver Haltung erlangen wir mehr Sicherheit in der Selbstführung und in der Führung von Teams. Wie sichern wir Leistungsmotivation und Entwicklungsbereitschaft in einer herausfordernden Arbeitswelt?
Entwicklung mit Haltung und hilfreichen Tools für echte Transformation.
Persönlichkeiten entwickeln. Potentiale heben. Performance sichern.

POSITIVE
FÜHRUNG
Wertschätzung, Sinn und Stärkenorientierung als Fundament.

AGILE FÜHRUNGSPRINZIPIEN
Transparenz, Flexibilität und kontinuierliches Lernen fördern Wirksamkeit.

PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT
Ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, sie selbst zu sein und sich einzubringen.

LERNORIENTIERUNG
Aus Erfahrungen lernen, Feedback nutzen und Neues ermöglichen.

KLARE KOMMUNIKATION
Verständlich, ehrlich und wertschätzend kommunizieren schafft Vertrauen.

BETEILIGUNG & EMPOWERMENT
Menschen einbeziehen, Verantwortung übertagen und Potenziale entfalten.
Die Themen der Führungskräfteentwicklung
Ob neue Führungskraft oder erfahrene Führungspersönlichkeit – die Inhalte werden individuell auf Ihre Ziele, Ihr Unternehmen und den Entwicklungsstand Ihrer Führungskräfte abgestimmt.

Führen 4.0: Führungskultur im Wandel - Kompass für New Leadership
Unsere Welt ist heute geprägt von Komplexität, Unsicherheit, Geschwindigkeit und Mehrdeutigkeit. In diesen Zeiten und dem permanenten Wandel ändert sich die Führungskultur in den Organisationen.
Leitfragen:
- Wie verändert sich die Führungsrolle in einem dynamischen Umfeld mit wechselnden Rahmenbedingungen?
- Wie sieht die Zukunft der Zusammenarbeit aus?
- Wie führen wir zukunftsorientiert?
- Welche Ressourcen werden gebraucht, um in einer herausfordernden (Arbeits-) Welt zu führen?
- Welche Haltung in der Führung ist Grundvoraussetzung?
- Wie müssen wir uns den Herausforderungen der Arbeitswelt anpassen?
- Wie können wir eine Vertrauenskultur stärken?
- Wie können wir als Führungskräfte durch transparentes und wertschätzendes Handeln eine agile und schnelle Umsetzung von Veränderungen initiieren und realisieren?
- Wie gelingt es im Rahmen der Möglichkeiten Mitarbeitende zu befähigen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu überlassen?
Führungskräfte reflektieren ihrer Rolle in der Führung 4.0, dabei gehen wir auch auf die Zukunftstrends vom Zukunftsinstitut ein. Vertrauensvolle Beziehungen, Transparenz und Vernetzung sowie eine schnelle Reaktionsfähigkeit sind dabei wesentliche Elemente für die Wertschöpfung. Agiles Handeln und Denken ist dafür eine Grundlage, welches mit agilen Methoden und Tools flankiert wird.
#Transformationale Führung #Vertrauenskultur #Werteorientierung #Führungskompetenz

Mindful Leadership: Gesund sich und andere führen
Führungskräfte stehen heute mehr denn je unter Druck: Sie sollen Orientierung geben, Teams stärken und zugleich durch Komplexität und Unsicherheit navigieren.Steigende Belastungen, hohe Krankenstände und sinkende Zufriedenheit erfordern ein Umdenken in der Führungsrolle. „Führung in Balance“ bedeutet, die eigene mentale Gesundheit bewusst zu stärken – und gleichzeitig ein Umfeld zu gestalten, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können. Es geht um Selbstführung UND Beziehungsführung – verbunden, klar und zukunftsfähig. Der Zukunftstrend Human Companionship beschreibt genau das: Führung wird zur menschlichen Begleitung – nicht als „Kümmern“, sondern als sinnstiftende Beziehung auf Augenhöhe.
Care-Kultur: Führung bedeutet Verantwortung für Menschen - nicht nur für Ergebnisse
Gesunde Führung ist mehr als nur ein softes Nice-to-have – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Eine gelebte Care-Kultur bedeutet, nicht nur auf Leistung zu fokussieren, sondern auch für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu sorgen.
Self-Care: Wer andere stärkt, braucht eigene Stärke
Führung beginnt immer bei der eigenen Haltung. Self-Care ist keine Schwäche, sondern eine strategische Ressource. Ein ausgeglichener, reflektierter und mental starker Leader kann Herausforderungen besser meistern, empathisch kommunizieren und ein Team wirklich begleiten.
New Work Needs Inner Work.
Leitfragen:
- Wie achtsam bin ich als Führungskraft mit meinen eigenen Grenzen – und wie erkenne ich sie rechtzeitig?
- Wie sorge ich im Alltag für Klarheit, Stabilität und Regeneration – trotz hoher Dynamik?
- Wie nehme ich frühzeitig Anzeichen von Überlastung, Demotivation oder Rückzug bei mir und anderen wahr?
- Wie kann ich empathisch begleiten, ohne zu übersteuern?
- Wie gestalte ich meine Führungsverantwortung so, dass sie Menschlichkeit und Wirkung verbindet?
- Wie stifte ich Sinn und Orientierung in Zeiten von Komplexität, Wandel und Unsicherheit?
- Was bedeutet gesunde Leistung für mich – und wie spreche ich im Team offen darüber?
- Welche Gespräche fehlen noch in meinem Führungsalltag – und wie kann ich sie ehrlich und zugewandt führen?
- Wie gelingt es mir, Human Companionship nicht nur zu verstehen, sondern im Alltag zu leben – konkret, wirksam, menschlich?
- Wie erlebe ich mein eigenes PERMA – und wie kann ich diese fünf Faktoren (Positivität, Engagement, Beziehungen, Sinn, Zielerreichung) stärken – für mich und mein Team?
- Welche kleinen Veränderungen könnten eine große Wirkung auf meine Balance und die meines Teams haben?
#HumanCompanionship #MindfulLeadership #Führungskompetenz

Mit positiver Führung eine leistungsfördernde Umgebung schaffen
In einer Zeit, in der Arbeitsbedingungen und Anforderungen ständig im Wandel sind, bietet positive Führung unter Anwendung des PERMA-Modells einen stabilen Rahmen, um Erfolg im Team zu fördern und unterstützt die langfristige Zufriedenheit sowie das Wohlbefinden der Mitarbeitenden (auch in der generationsübergreifenden Zusammenarbeit), was zu geringerer Fluktuation und höherer Loyalität führt. Erleben Sie wie sich positive Führung auswirkt.
Positiv wirken.
Leitfragen:
- Was ist Positive Leadership? (Herkunft, Bedeutung)
- Welche Studienergebnisse bieten die Grundlage für Positive Leadership?
- Welche Unternehmen wenden bereits und wie Positive Leadership an? (Best-Practice-Beispiele)
- Welche Methoden und Tools können angewendet werden, um Positive Leadership zu unterstützen?
Gern stelle ich Ihnen einen persönlichen PERMA-Lead® Profiler zur Verfügung.
#HighPerformance #Mitarbeiterzufriedenheit #Unternehmensproduktivität #Führungskompetenz

Performance sichern ohne disziplinarische Rolle
Führung von abteilungs- und organisationsübergreifenden Teams ist eine besondere Herausforderung. Mit Selbstreflexion und unter Anwendung moderner Leadership Tools das Team motivieren und zur Höchstleistung anregen.
Leitfragen:
- Was sind die Herausforderungen in der lateralen Führung?
- Welche Entwicklungsfelder habe ich in der lateralen Führung meines Teams?
- Wie werde ich zu einem Vorbild?
- Wie kann ich mein Team mit Vertrauen und Verständigung binden?
- Was motiviert mich in meiner Rolle? Was motiviert andere?
- Wie ist der Zusammenhang von Motivation und Leistung?
- Welche Persönlichkeitstypen habe ich in meinem Team? Wie kann ich ein diverses Team binden?
- Wie kann ich positiv und stärkenorientiert führen?
- Was denke ich über andere? Wie ist meine Haltung?
- Wie schaffe ich eine Team-DNA und gebe Orientierung, auch ohne Weisungsbefugnis?
#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz

Erfolgreiches Führen von hybriden Teams
"Die Welt ist miteinander vernetzt und zwar global" - Sicherheit gewinnen in der Führung von Teams, die an verschiedenen Standorten oder flexibel (hybrid) zusammenarbeiten.
Leitfragen:
- Was sind die speziellen Herausforderungen und Chancen in der virtuellen Zusammenarbeit?
- Wie ändert sich meine Rolle in der virtuellen Führung?
- Wie bauen wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im virtuellen Team auf?
- Wie können wir Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen?
- Was muss ich in der Kommunikation im virtuellen Team beachten?
- Wie lässt sich Leistung über Distanz messen und beurteilen?
#Hybrides Arbeiten #NewWork #Führungskompetenz #RemoteWork
Kommunikation & Lernkultur
- Aktives Zuhören
- Fragetechniken
- Coachende Haltung
- Konflikte lösen
- Mitarbeitergespräche führen
- Feedback geben und annehmen
Veränderungen gestalten
- Veränderungen erfolgreich begleiten und kommunizieren
- Widerstände verstehen
- Mitarbeitende beteiligen
- Agilität und Anpassungsfähigkeit
- Zukunftsorientiertes Denken
Belastbarkeit sichern
- Delegieren und Verantwortung übertragen
- Mindful Leadership: Gesund sich und andere führen
- Resilienz und Selbstführung
Kontakt:
Herzlichen Dank für Ihre Nachricht. Ich werde mich umgehend bei Ihnen melden. Mit allerbesten Grüßen, Tatjana Güntensperger
Bitte versuchen Sie es später noch einmal.
Subline zum Coaching: Agil. Agieren. - Wandel. Wagen. - Du. Selbst.
Flexibilität und die Fähigkeit sich auf neue Gegebenheiten einzustellen sind in unserer schnelllebigen, unsicheren Welt mehr gefragt denn je. Perspektiven, Lösungsansätze und Bewältigungsstrategien entwickeln wir gemeinsam im Coaching.
Business Coaching
Wirkungsvoll. Nachhaltig. Weichenstellen.
Agiles Arbeiten, Digitale Transformation, New Work - in diesem dynamischen Umfeld braucht es neue Kompetenzen und Bewältigungsstrategien. Und es braucht Perspektiven und Lösungsansätze.
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Anliegen, Themen, Fragen:
Karriere und Entscheidung
- Ich möchte mich gern weiterentwickeln, weiß aber noch nicht die Richtung.
- Der nächste Karriereschritt steht bevor. Soll ich oder soll ich nicht?
- Job oder Familie oder beides? Ich möchte diese wichtige Entscheidung professionell betrachten.
- Soll ich das Angebot im Ausland annehmen?
Balance von Leben und Beruf
- Ich fühe mich oft belastet. Wie kann ich Balast abwerfen?
- Ich möchte mich in meinem Selbstmanagement verbessern.
- Ich möchte mehr auf mich achten und auch mal NEIN sagen könne.
- Oft fühle ich mich ausgenutzt, wie kann ich mehr für mich selbst sorgen?
- Ich habe einen Traum, den ich verwirklichen möchte.
- Ich stehe kurz vor meinem beruflichen Ausstieg (Ruhestand), mit was werde ich meine Zeit verbringen?
Kommunikation und Konflikt
- Ich arbeite in ein männlich geprägten Umfeld. Wie kann ich mich behaupten?
- Bei manchen Kollegen*innen bin ich einfach sprachlos. Wie kann ich das ändern?
- Ich habe ein Problem mit meinem Chef. Ich möchte gern ein klärendes Gespräch führen.
- Es gibt Kollegen*innen, die bei mir etwas triggern. Was ist das und wie kann ich damit umgehen?
- Ich möchte mich auf ein schwieriges Gespräch vorbereiten.
Standortbestimmung und Orientierung
- Ich möchte mich beruflich verändern, weil ich mich frage, ob das Leben nicht noch viel mehr für mich zu bieten hat.
- In meiner Firma gibt es sehr viele Veränderungen, ich bin mir nicht mehr sicher, ob ich da mitgehen kann.
- Agiles Arbeiten, New Work - das ist doch alter Wein in neuen Schleuchen. Oder doch nicht? Wie kann ich mit der Situation besser umgehen?
- Durch eine Insolvenz habe ich meinen Job verloren. Jetzt muss ich mich bewerben, das habe ich seit vielen Jahren nicht mehr gemacht. Welche Kompetenzen, Stärken habe ich und wie kann ich diese herausstellen?
- Nach meinem Burn-Out möchte ich gern für mich klären, wie es im Job weitergehen kann.
Remote Work
- Ich fühle mich allein, mir fehlt der Kontakt zu meinen Kollegen.
- Ich bin unmotiviert, leicht abzulenken und das Arbeitsumfeld unruhig. Meine Leistung leidet bereits darunter.
Strategien für die Herausforderungen in deiner Arbeitswelt mit dir zu entwickeln, das ist meine Leidenschaft. Oder bist du auf dem Weg zu etwas Neuem? Wir finden es.
BeYou@Work - Mit Perspektive & Potential souverän im Job.
Leadership Coaching
Haltung. Entscheidung. Leistung.
Stratege sein, Komplexität managen, Innovationen generieren, Orientierung geben, Mitarbeitende entwickeln, Unternehmensziele verfolgen - als (neue) Führungskraft, Product Owner oder Projektleiter*in stehst du im Spannungsfeld vieler Erwartungen.
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Anliegen, Themen, Fragen:
Selbstführung:
- Wie gewinne ich Sicherheit in meiner Rolle als Führungspersönlichkeit?
- Was sind genau meine Rollen in der Führung?
- Wie gelingt es mir die richtigen Entscheidungen zu treffen?
- Wie erfülle ich meine Erwartungen, die meines Teams und die meiner eigenen Führungskraft?
- Wie kann ich delegieren & loslassen, obwohl mir das sehr schwer fällt?
- Wie kann ich meine Work-Life-Balance optimieren?
- Wie kann ich mein Selbstmanagement optimieren?
- Wie gebe ich Feedback?
- Wie kann ich mich auf schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden, Stakeholdern vorbereiten?
Teamführung
- Wie kann ich mit den unterschiedlichen Bedürfnissen der Generationen in meinem Team umgehen?
- Wie motiviere ich mich und mein Team in einem dynamischen Umfeld?
- Wie verbessere ich die Kommunikation mit den Mitarbeitenden?
- Ich habe ein neues Team übernommen. Wie schaffe ich einen guten Einstieg?
- Wie führe ich mich und andere vom Home Office aus?
- Wie führe ich ein autonomes Team?
- Wie bringe ich andere in den FLOW?
Zielgruppe:
Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Junior Leader, Product Owner, Scrum Master, Projektleiter
Gemeinsam finden wir Lösungen für deine Herausforderungen, so dass du erfolgreich, reflektiert, mit Offenheit und Haltung deinen Weg als (neue) Führungskraft findest.
BeLeader - Mit Selbstführung in die Führungsrolle starten.
Team Coaching
Perspektivwechsel. Verstehen. Performance.
Virtuelle Zusammenarbeit, permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, unterschiedliche Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig.
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Anliegen, Themen, Fragen:
- Wie schaffen wir Vertrauen in der Zusammenarbeit und Klarheit in den Entscheidungsprozessen?
- Wie implementieren wir Purpose, Experimentation, Empowerment, Network & Collaboration im Sinn des Agilen Mindsets? Ist das überhaupt etwas für uns?
- Wie können wir durch Kooperation und konstruktiven Dialog unser Team auch innerhalb der Organisation stärken?
- Wie können wir unsere Kompetenzen im Sinn einer lerndenden Organisation entwickeln und Synergien schaffen?
- Wie erweitern wir die eigene Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenz?
- Wie können wir gemeinsam den Herausforderungen des beruflichen Alltags gerecht werden?
Teambildung und Zukunftsicherung durch die Betrachtung von Organisation - Team - Mensch. Mein Fokus: Respektvoll miteinander.
BeTeam - Mit Mut, Vertrauen und Offenheit agieren.
Life Coaching
Selbstfürsorge. Selbstverantwortung. Fliegen dürfen.
Wandel prägt unser Leben. In jeder Lebensphase suchen wir nach Zufriedenheit & Glück. In der Nachbetrachtung können wir in vielen Veränderungen das Positive sehen. Zu sich selbst gefunden sind wir zufriedener. Veränderung ist Wachstum.
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Anliegen, Themen, Fragen:
- Wie werde ich nur den ganzen Balast los, der mich hindert leichter durch das Leben zu gehen?
- Stress, Erwartungen, Druck - und was ist mir und meiner Work-Life-Balance?
- Ich fühle mich (innerlich) allein.
- Ich will für mich selber und meine Bedürfnisse sorgen, aber wie teile ich das anderen mit?
- Ich möchte wieder mehr Zuversicht und Fröhlichkeit im Leben erlangen.
- Ich möchte mein Leben leben, und nicht das der anderen!
- In meiner Beziehung spüre ich ein Gefühl der Entfremdung, wie können wir uns wieder nah sein? Oder sollte ich mich trennen?
- Mein Umfeld verändert sich, das macht mir Angst? Wie umgehen damit?
- Ich mag Vorhersehbarkeit, wie kann ich mit Unvorhersehbarem zurecht kommen?
Entdecke deine Ressourcen und die liebenswerten Seiten an dir. Ich unterstütze dich in der Gestaltung eines zufriedenen Lebens.
BeYou@Life - Mit innerer Stärke & Mut durch den Wandel.
You & Me
Ich begleite meine Klienten mit Leidenschaft, Motivation und Kompetenz.
Wirksam.
Menschlich.
Nachhaltig.
Coaching-Prozess
- Kostenloses Erstgespräch, Klärung des Rahmens (30 min)
- Situationsanalyse und Zielfindung
- Arbeitsphase: Einsatz von erlebnisaktivierenden Methoden zur intuitiven Lösungsfindung
- Umsetzungsphase: Implementierung und Anwendung im (Berufs-)Alltag
- Dauer: je nach Anliegen 4-8 Stunden
- Nach jeder Einheit wird ein Fotoprotokoll erstellt und zur Verfügung gestellt
- Abschließend erfolgt eine Evaluierung durch dich
- Ort deiner Wahl, z.B. im Office oder zu Hause (auch online)
- Dauer der Einheiten: je 90 Minuten
Coaching-Tools
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- Glaubenssätze und Antreiber
- Gruppendynamische Modelle
- Kommunikationspsychologie (Schulz von Thun)
- Modelle aus der Positiven und Motivationspsychologie
- Potentialanalyse & Timeline
- Psychodrama & Soziales Atom nach Moreno
- Resilienz-Prinzipien
- Selbstmanagement-Modelle im agilen Kontext
- Themenzentrierte Interaktion (TZI)
- Transaktionsanalyse nach Eric Berne
- diverse anwendbare (agile) Praxis-Tools
- u.v.m.
Referenzen
Life Coaching:
Stärken-Check & Selbstwertarbeit
Bei dem Coaching von Tatjana Güntensperger hat mir besonders gut gefallen, dass sie gemeinsam mit mir meine Stärken herausgearbeitet hat. Sie hat mir Wege aufgezeigt, diese Stärken selbstbewusst einzusetzen, um meine Ziele zu erreichen.
Business Coaching:
Stärken-Check und Kompetenzen-Bewusstsein
Tatjana Güntensperger...ein tolles Erlebnis von dieser Frau gecoacht zu werden. In meinem Fall war es ein Business Coaching das sie mit, auf meine Persönlichkeit angepassten und mir sehr anschaulichen Tools durchgeführt hat. In kurzer Zeit konnte ich mir wieder meinen Stärken bewußt werden, in welchem Arbeitsumfeld ich mich am wohlsten fühle und wie ich das am besten potentiellen Arbeitgebern vermittelt kann. Ihre Herangehensweise ist einfühlsam, fragend und moderierend und dabei immer sehr professionell. Die selbst erarbeiten Ergebnisse auf Flipcharts und Merkkarten hole ich nun bei jedem Anschreiben an Arbeitgeber heraus, um mich authentisch und zugleich individuell darzustellen.
Business Coaching:
Innere Klarheit & Schwierige Situationen
Ich habe mehr Klarheit geschaffen, bin mir bewusster, was ich erreichen oder verändern möchte, was so bleiben darf und was sich ändern muss in Zukunft. Des Weiteren habe ich gelernt besser mit "schwierigen" Kollegen/-innen umzugehen, Dinge nicht zu persönlich zu nehmen und angespannte Situationen besser zu "händeln".
TRAININGS & WORKSHOPS
Gestalten wir gemeinsam die Zukunft. Let´s go.
Persönlichkeiten entwickeln. Potenziale heben.
BeYou
Belastbarkeit sichern:
Resilienz & Innerer Stärke
#Selbstführung #Selbstfürsorge #Widerstandsfähigkeit
Be Change BeYou
Changeability: Souverän Veränderungen begegnen
#Selbstführung #Flexibilität #Veränderungsfähigkeit
BeLeader
Change-Management: Veränderungen erfolgreich umsetzen
#Zukunftsfähige Arbeitskultur #Methodenkompetenz
BeTeam
Feedback- & Lernkultur ausweiten
#Zukunftsfähige Arbeitskultur # Mitarbeiterzufriedenheit
BeLeader
Führen 4.0: Führungskultur im Wandel
#Transformationale Führung #Vertrauenskultur #Werteorientierung
BeLeader
Laterale Führung im (Projekt-) Team
#Transformationale Führung #Teamperformance #Führungskompetenz
BeLeader
New Leadership: Bootcamp
Basis-Know-How
#Learning Journey #modular #aufbauend #Führungskompetenz
BeYou
Selbstmanagement & Zeitkompetenz
Selbstmanagement & Zeitkompetenz
#Selbstführung #Selbstorganisation
BeLeader BeTeam
Team 4.0: Strategien für ein starkes Team
#Vertrauen #Vielfalt #Performance #Teamresilienz
BeLeader
Teams emPOWERn: Selbstorganisation fördern
#Transformationale Führung #Psychologische Sicherheit
BeLeader
Virtual Leadership: Führen auf Distanz
#Hybrides Arbeiten #New Work #Führungskompetenz
































