PORTFOLIO :: MODERATION von Teamworkshops

MODERATION

#Ermöglichen

#Verstehen

#Entwickeln

Perspektivwechsel. WIR. Performance.

PORTFOLIO :: MODERATION von Teamworkshops

MODERATION

#Ermöglichen

#Verstehen

#Entwickeln

Perspektivwechsel. WIR. Performance.

MODERATION

#Ermöglichen

#Verstehen

#Entwickeln

Kollaborativ. WIR. Performance.

MODERATION von Teamworkshops:

Gemeinsam die Zukunft gestalten. Let´s go.


Teambildung und Zukunftssicherung: Team 4.0

MODERATION von Teamworkshops

Gemeinsam die Zukunft gestalten.

Let´s go.


Teambildung und Zukunftssicherung: Team 4.0


MODERATION von Teamworkshops:

Gemeinsam die Zukunft gestalten. Let´s go.

Teambildung und Zukunftssicherung: Team 4.0

#Moderation

Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig. Dabei ist eine gelungene Zusammenarbeit im Team die Voraussetzung für optimale Abläufe, Motivation, Innovation und effizientes Arbeiten. Maßnahmen der Teamentwicklung setzen hier an, um diese Zusammenarbeit zu fördern.


Sie möchten ein Führungsfeedback durchführen? Team und Führung wünschen sich mehr Selbstorganisation? In einer Retrospektive soll die Zusammenarbeit reflektiert werden? Ihr Team möchte das WIR-Gefühl stärken und unterschiedliche Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigen? Ein Team wird neu gegründet, Vision, Prinzipien und Ziele sollen den Start in eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit sicherstellen?


Wir erstellen Ihnen ein individuelles Konzept, dabei verstehen wir Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess und verzahnen externe Impulse mit der internen Arbeit des Teams.


Moderation von Beispielthemen:

  • Führungsfeedback
  • Retrospektiven
  • Teambildung
  • Teamperformance
  • Teamveränderungen
  • Visionsentwicklung


Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

  • VISIONSENTWICKLUNG

    Gemeinsames Zielbild und damit klare Orientierung für die Zukunft

    Button

    • #Moderation

    Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig. Dabei ist eine gelungene Zusammenarbeit im Team die Voraussetzung für optimale Abläufe, Motivation, Innovation und effizientes Arbeiten. Maßnahmen der Teamentwicklung setzen hier an, um diese Zusammenarbeit zu fördern.


    Sie möchten ein Führungsfeedback durchführen? Team und Führung wünschen sich mehr Selbstorganisation? In einer Retrospektive soll die Zusammenarbeit reflektiert werden? Ihr Team möchte das WIR-Gefühl stärken und unterschiedliche Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigen? Ein Team wird neu gegründet, Vision, Prinzipien und Ziele sollen den Start in eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit sicherstellen?


    Wir erstellen Ihnen ein individuelles Konzept, dabei verstehen wir Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess und verzahnen externe Impulse mit der internen Arbeit des Teams.


    Moderation von Beispielthemen:

    • Führungsfeedback
    • Retrospektiven
    • Teambildung
    • Teamperformance
    • Teamveränderungen
    • Visionsentwicklung


    Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

  • VISIONSENTWICKLUNG

    Gemeinsames Zielbild und damit klare Orientierung für die Zukunft

    Button

    • #Moderation

    Permanenter Wandel, Schnittstellen-Management, Diversität unterschiedlicher Persönlichkeiten, individuelle Stärken & Bedürfnisse, Generationen-Mix: die heutigen Herausforderungen von Teams sind vielschichtig. Dabei ist eine gelungene Zusammenarbeit im Team die Voraussetzung für optimale Abläufe, Motivation, Innovation und effizientes Arbeiten. Maßnahmen der Teamentwicklung setzen hier an, um diese Zusammenarbeit zu fördern.


    Sie möchten ein Führungsfeedback durchführen? Team und Führung wünschen sich mehr Selbstorganisation? In einer Retrospektive soll die Zusammenarbeit reflektiert werden? Ihr Team möchte das WIR-Gefühl stärken und unterschiedliche Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigen? Ein Team wird neu gegründet, Vision, Prinzipien und Ziele sollen den Start in eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit sicherstellen? Sie möchten innerhalb des Führungsteams die wesentlichen Kompetenzen und Aufgaben ermitteln und damit eine klare Ausrichtung und Orientierung schaffen? 


    Wir erstellen Ihnen ein individuelles Konzept, dabei verstehen wir Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess und verzahnen externe Impulse mit der internen Arbeit des Teams.


    Moderation von Beispielthemen:

    • Führungsfeedback
    • Retrospektiven
    • Teambildung (auch als Führungsteam)
    • Teamperformance
    • Teamveränderungen
    • Visionsentwicklung


    Bewusst. Kollaborativ. Reflektieren.

  • VISIONSENTWICKLUNG

    Gemeinsames Zielbild und damit klare Orientierung für die Zukunft

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    • Moderation von Teamworkshops: Phasen

    #Prozess

    Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

    • Phasen

      Auftragsklärung

      Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


      Konzeption

      In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


      Teamentwicklung

      Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


      Transfer & Reflektion

      In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine intern (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

    • Methoden & Tools

      In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


      In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

      • Blue Board
      • Brainstorming
      • Happiness Board
      • Fishbowl
      • Lean Change Canvas
      • Open Space
      • Pro Action Café
      • Schlagzeile für die Zukunft
      • Score Modell
      • Team Canvas
      • Teamperformance-Pyramide
      • Vision Canvas
      • World Café

      u.v.m.    

    • Erfolgsfaktoren

      • Alle Ebenen sind involviert.
      • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
      • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
      • Jede*r spricht für sich.
      • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
      • Alle wollen – können – dürfen.
      • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   


    Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.

    #BeTeam
    Mit Mut, Vertrauen und Offenheit agieren.
    Ich begleite Sie und Ihr Team mit Humor, Motivation und Kompetenz.

    Kontakt:

    #Prozess

    Moderation von Teamworkshops: Phasen

    Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

    • Phasen

      Auftragsklärung

      Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


      Konzeption

      In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


      Teamentwicklung

      Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


      Transfer & Reflektion

      In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine intern (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

    • Methoden & Tools

      In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


      In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

      • Blue Board
      • Brainstorming
      • Happiness Board
      • Fishbowl
      • Lean Change Canvas
      • Open Space
      • Pro Action Café
      • Schlagzeile für die Zukunft
      • Score Modell
      • Team Canvas
      • Teamperformance-Pyramide
      • Vision Canvas
      • World Café

      u.v.m.    

    • Erfolgsfaktoren

      • Alle Ebenen sind involviert.
      • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
      • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
      • Jede*r spricht für sich.
      • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
      • Alle wollen – können – dürfen.
      • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   
    Moderation von Teamworkshops: Phasen

    #Prozess

    Die einzelnen Phasen dienen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und erfolgreichen Durchführung der Maßnahme auf allen Ebenen.

    • Phasen

      Auftragsklärung

      Gemeinsam mit Ihnen als Teamlead und anschließend mit dem Team wird der Ist-Zustand geklärt. Wir betrachten dabei auch Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten. Uns ist wichtig alle Ebenen und Perspektiven zu involvieren und zu berücksichtigen. Wir finden heraus, was die Ziele der Maßnahme sind und welche Methoden dabei unterstützen können. Rahmen und Setting sind ebenfalls Inhalt der Auftragsklärung.


      Konzeption

      In unserer Konzeption erstellen wir einen Prozess mit allen Elementen, Methoden und Tools, die eine Zielerreichung unterstützen. Diese Konzeption wird mit Ihnen besprochen und abgestimmt.


      Teamentwicklung

      Dies ist die zentrale Phase der Maßnahme und beinhaltet die Durchführung des Workshops, Festlegung der Action Points, Feedback und Ergebnissicherung sowie gegebenenfalls die Abstimmung weiterer Maßnahmen. 


      Transfer & Reflektion

      In dieser Phase geht es um die Praxisumsetzung. Im Workshop wurden die nächsten Schritte festgehalten und die Zusammenarbeit neu kalibriert. Das Team testet die Praxistauglichkeit. Empfehlenswert ist ein regelmäßiger, reflektierter Blick auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Betrachtung der Erfolge (Was wurde bereits erreicht? Was nicht und was hat uns daran gehindert?). In dieser Phase kann eine interne (oder anfangs begleitete) Retrospektive unterstützen.    

    • Methoden & Tools

      In der Moderation von Workshops verstehen wir uns als methodischer Helfer, mit dem Ziel die Potentiale und das Wissen des Teams zusammenzubringen. Dabei bleiben wir neutral und offen.


      In der agilen Moderation arbeiten wir mit Timeboxing, agilen Methoden und Visualisierung. Je nach Kontext werden verschiedene Methoden und Tools angewendet. Hier eine Auswahl:

      • Blue Board
      • Brainstorming
      • Happiness Board
      • Fishbowl
      • Lean Change Canvas
      • Open Space
      • Pro Action Café
      • Schlagzeile für die Zukunft
      • Score Modell
      • Team Canvas
      • Teamperformance-Pyramide
      • Vision Canvas
      • World Café 
      • u.v.m.    

    • Erfolgsfaktoren

      • Alle Ebenen sind involviert.
      • Der Teamworkshop wird von ALLEN befürwortet.
      • Ein vertraulicher Rahmen (VEGAS-Regel).
      • Jede*r spricht für sich.
      • Unternehmenswerte werden als Referenz einbezogen.
      • Alle wollen – können – dürfen.
      • Bewusstsein, dass eine Kultur- und Teamentwicklung Zeit braucht.   

    Ermöglichen. Verstehen. Entwickeln.

    #BeTeam
    Mit Mut, Vertrauen und Offenheit agieren.
     Ich begleite Sie und Ihr Team mit Humor, Motivation und Kompetenz.

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    #BeTeam

    Mit Mut, Vertrauen und Offenheit agieren.

    Ich begleite Sie und Ihr Team mit Humor, Motivation und Kompetenz.

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