Hybride Führung & Zusammenarbeit

in der flexiblen Arbeitswelt

Sicherheit in der Zusammenarbeit von Teams gewinnen, die an verschiedenen Standorten arbeiten oder in der Einführung von Remote Work als flexible Arbeitsplatzgestaltung. Welche Erwartungen werden an mich gestellt in der Teamzusammenarbeit? Wie gestalten wir ein Umfeld, in dem alle zur Höchstform auflaufen können? Wie können wir motivierend die Zusammenarbeit fördern, eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen und Klarheit in die Entscheidungsprozesse zu bringen? Wie gelingt Onboarding neuer Mitarbeitender? Die Teilnehmenden erhalten Tipps und Methoden, die sie unterstützen sich selbst und Teams an verschiedenen Standorten in die Leistungsmotivation zu bringen.

Inhalte

• Hybride Zusammenarbeit - Ein Spannungsfeld der Erwartungen von Organisation-Team-Person
• Grundlagen: Leistungsfaktoren und Leistungsmotivation
• Psychologische Sicherheit geben und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team berücksichtigen
• Identität stiften und Gemeinsamkeiten schaffen, Orientierung geben
• Teams in die Selbstorganisation bringen: Klarheit und Transparenz in der Delegation
• Zusammenarbeit fördern & Verbundenheit schaffen: Kommunikationsarchitektur und Erfolge sichtbar machen
• Balance in der Selbstorganisation: Erkennungsmerkmale von Überforderung, Selbstfürsorge

Zielgruppe

• Führungskräfte, Projektleiter:innen, Product Owner, die ihr Team an verschiedenen Standorten führen
• Alle Personen, die mit ihren Teams an verschiedenen Orten arbeiten